为了给“蒋庄煤”找到“好婆家”，近段时间，蒋庄煤矿煤炭运销中心主任张继坤和工友们可谓马不停蹄，一路走南闯北，从江西、湖南辗转湖北、江苏再到安徽，一个月下来，行程5000多公里。

下半年以来，受市场影响，客户购煤意愿不强，“好煤”找不到“好婆家”，给矿井销售工作带来了极大挑战。“我们要以‘六比六争’活动为动力，拿出‘事争一流、唯旗是夺’的精气神，比市场驾驭能力，在克难攻坚上争一流，以过硬质量和服务争得市场、赢得客户。”该矿矿长殷宪波说。

按照这一思路，该矿煤炭运销中心强化“争”的意识，制定“六争攻坚、销售为先”行动方案，千方百计寻找销售途径，稳住基本，优化存量，扩大销量。

煤炭质量是销售的底气，更是打开市场的“敲门砖”。为抓牢煤质“手中金”，该矿大力开展“比煤质、比服务”活动，合理调整各面次配洗比例，加大分选密度设定，充分发挥粗煤泥分选机的效能，适当调整浮选药剂，在全力满足销售指标需求的基础上，进一步提高精煤回收率。

与此同时，他们持续加强市场调研，牢固树立“脚步走多远，产品就能销多远”的信念，深入了解下游企业的生产、经营情况，积极寻求高硫煤客户，想方设法协调沟通、达成合作。

通过不懈努力，他们先后赢得了湖北中特新化能科技有限公司、湖南华菱湘潭钢铁有限公司等“回头客”。同时通过铁、汽、水联运的模式，保障战略长协客户的发运量，做到发运通畅。7月份，该矿完成商品煤销量16.99万吨，其中精煤销量13.2万吨，超额完成计划指标，在困难形势下，交上了一份靓丽的答卷。

不仅如此，他们还坚持“保储备”和“稳效益”两手一起抓，在做好增盈创效工作的同时，全力落实增储保供任务。在7月份枣矿集团增储保供任务分解中，矿井任务大幅提升，为此，他们提高站位，认真落实上级部署，增加电煤产量，做好电煤存煤工作。在山东能源集团“7月份迎峰度夏煤炭增储保供工作督察通报”中，蒋庄煤矿完成率达130%，体现了国企奉献、国企担当。