面对双面充填带来的成本压力，岱庄煤业公司坚持“目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松”，聚焦全年经营任务指标和挖潜增效目标，打出节支降本、开源增收、多元创效“组合拳”，努力实现效益最大化。

岱庄煤业立足实际，重新审视和谋划双充填开采格局下的经营管理工作，从全要素入手完善经营指标分析体系，从全员入手厉行勤俭节约，从全过程入手补齐经营管理短板。

他们持续完善法务、审计、财务、企管、纪检“五位一体”监督管控机制，全流程监督规范各类经营活动，严格执行月度经营分析会制度，分析短板不足，制定针对性措施，抓住关键点，不断提高经营管控质效。

他们积极推行“横向到边，纵向到底”的成本分解体系，切实将降本工作从“文件上”落到 “责任上”。从横向上细化指标分解，落实机关职能部门成本管控责任，从材料费、维修费、电费、劳务费等变动成本入手强化管控。从纵向上严格指标考核，发挥基层区队成本管控主力作用，持续用好、用活劳务工程公开平台，坚持“按量承包、多劳多得”绩效工资制，严格落实“避峰填谷”等政策，切实把降本落到实处。

“既要抱住西瓜，也不能丢芝麻。”该公司从大处着眼、细处着手、实处着力,不断拓宽降本增效新路径，着重细化释放政策红利、强化“两金”管控、调优人力资源结构三项措施。

在政策创效上，他们抢抓企业减税减负机遇，重点做好税务筹划和资金筹划，加大各类优惠、扶持政策研究力度，多层面分享政策“红利”。

“我们认真学习国家优惠政策，积极申请湖西矿井增值税退税1064.22万元获得批准，目前资金也已到位。”该公司财务科科长姜广俊说，“下半年，我们将重点利用充填开采减税政策，积极做好减税工作。”

他们进一步调优人力资源结构，建立健全劳动定额统计台账和劳动效率、工时利用率、定额完成情况分析制度，不断改善劳动生产组织，着力提高工时利用率和生产效率。同时按照“一线放开、辅助控制、地面压控”原则，加大管辅人员清理力度，以劳动定额定员为基准，进一步挖掘人力资源潜能，着力缓解结构性缺员问题。

他们不断丰富“两化融合”管理举措，持续深化内部经营管理，全力打好降本增效突围战、攻坚战，在奋进枣矿“历史最好年”的征程上贡献岱煤力量。