集团公司2022年半年工作会议提出了“把安全管理重心延伸到区队、班组和现场”的工作要求。作为基层区队一名管理人员，我将立足岗位，压实责任，管好关键岗位、关键人员、关键设备，保证机电管理无盲区、无死角。以强化管理为手段，从严落实设备“点检”制、包机制、定期保养制等行之有效的管理制度，抓好大型设备技术改造，提高主提主运设备效率，为矿井增收创效提供坚实保障。
（整理：杨雪茹）
山东能源、枣矿集团两级半年工作会议都对深化“两化融合”提出了明确要求。作为洗煤创效单位，我们将坚决把“两化融合”贯穿洗煤生产全过程，找准市场与产品的结合点，用好系统优化、提高装备水平、节支降耗等方面的激励政策，强化设备检修和自主维修能力，全程做好生产环节的全流程监控，加大小改小革力度，着力提高精煤回收率、拓宽洗选创效“新路径”。
（整理：张胜奎）
集团公司2022年半年工作会议提出了“煤炭产业要坚持‘接续稳、秩序稳、队伍稳’”的要求，对此，我深有体会。岱庄煤业一直面临着接续难题，但充填开采打破了困局。作为基层采掘一线负责人，我深感责任重大。我将恪尽职守、履职尽责，当先锋、作表率，当好职工群众的“主心骨”“贴心人”，带出强队伍，当好“拓路先锋”,以更加抖擞的状态为矿井发展贡献力量。
（整理人：朱海波）
集团公司2022年半年工作会议提出了实现“历史最好年”的目标，催人奋进、鼓舞人心。实现目标，必须抓实“党建引领”，为发展提供强大精神动力和坚实支撑。作为一名基层党支部书记，我将始终以“336”党建工程为指引和指南，切实抓好基层党组织建设，不断提升党组织的凝聚力，发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。重点抓好支部品牌建设，将党建工作融入企业中心工作，进一步转变服务理念，创新服务形式，为矿井转型突破贡献应有力量。
（整理：谢安群）
