精煤销量同比增加35%，营业收入同比增加111%，商品煤单位成本同比下降26%，利润更是大幅度增长……滨湖煤矿认真作答安全生产、经营管理、降本增效等每一道“试题”，在半年“响铃交卷”后，考出了“优秀成绩”。

面对严峻复杂的安全生产形势、紧张繁重的生产经营任务，滨湖煤矿围绕建设薄煤层智能化精干高效矿井目标，抓生产、提煤质、降成本、创效益，上半年多项经济效益指标创出历史最好水平。

“我们坚持优化产品结构与调整客户结构同向发力，在稳住长协客户的基础上，进一步加大新客户开发力度，畅通销售渠道，上半年实现月平均销售精煤6万吨的历史最好水平。”该矿煤炭运销中心主任庄伟说。

他们抓实生产源头，每月制订下发工作计划，细化分解专业指标，实施“一主一辅”“两面三班”生产模式，严格执行“等高采煤”、煤机手煤质津贴等制度，最大限度释放产能，保证了原煤生产任务的完成。

他们积极对井下TDS智能选矸系统进行升级改造，将筛选粒度由50mm降至40mm，提高原煤发热量近100大卡，增加了优质混煤提升量。完成了中煤泥系统改造工程，增加精末煤灰分6%，综合精煤灰分提高1%，精煤回收率提高1.5%，进一步拓宽了洗选增量创效“新路径”。

他们认真落实“两增三降三提升”要求，深入推进“两化融合”，严格落实物资回收复用、用电避峰填谷、材料修旧利废等节支降本制度，严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口，将成本管控与单位工资直接挂钩，用经济杠杆推动过程监管、运行考核，实现“成本致胜”。

他们树牢“人人都是经营者，岗位都是利润源”理念，持续优化内部市场运营机制，建立健全矿、专业、区队（车间）、班组、个人（岗点）五层级市场主体，完善矿井对专业、专业对区队、区队对班组、班组对个人“四个层级”市场关系管理模式，加大煤炭、物供、电力、修理、租赁等九大内容考核，通过“精益化考核+市场化结算”流程管控，倾力打造薄煤层经营生产型矿井。

“下半年，我们将盯紧盯细目标任务，算好时间账、进度账、任务账、责任账，补短板、聚优势、强实力，高质量完成各项任务目标，为枣矿集团实现历史最好年贡献滨湖力量。”该矿党委书记、矿长王成说。