“下半年，我们要持续强化成本管控，重点在‘精核算、防浪费、严管理’上做文章，在控制成本、增加效益上下大功夫，坚决完成全年各项经营指标。”为落实好枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚在半年工作会上提出的“坚定不移打赢成本管控攻坚战”要求，付村煤业对下半年各项指标再分解、再落实，切实挤干成本里的水分。

该公司牢固树立“过紧日子”思想，强化管理升级、节支降本，深化全面预算管理，优化采掘布局、矿井工程设计，推广应用先进生产工艺、装备，科学合理配置岗位人员，充分挖掘降本潜力，全方位降低生产成本。

他们开启“经济开采”新引擎，坚持把“市场”搬进工作面，重点对设计、工艺等进行优化，从源头上避免浪费。坚持安全、适用、经济的设计原则，在新工作面施工前，要求设计人员全面详细察看井下现场，每人必须提出至少两套方案，通过比选，确定最优方案，以达到简化系统、提高采出率、快速投产、减少投入的目的。

“我们将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。”该公司综采二区区长张强勇介绍，他们还定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查，建立班组材料管理台账，对各班组生产过程中的材料消耗情况进行全过程监督管理。

“在日常材料发放过程中，我们加大对各类物资、材料使用情况的跟踪考核，建立材料‘领、发、用’台账，做到领有责任、用到实处，杜绝材料丢失浪费。”该公司物资部门负责人徐钦文说。

该公司用好用活考核机制，综合运用费用管控、定额管理、物资管控、非煤降本、精煤战略“五大举措”控成本、提效益。以全面预算管理为抓手，将下达的材料费、电费、水费、中小修理费用等成本项目，逐级分解到部室、区队、班组、岗位。对部室严格按照安全、重点工作完成、日常行为等进行考核，将节超比例与工资奖金上浮比例相挂钩，通过指标考核、奖优罚劣，强力推进节支降耗、修旧利废。

“把成本管好，就是从源头上增加效益。下一步，我们将继续在各个重要环节上下功夫，盯紧关键点，压缩经营成本，提升企业效益。”该公司副经理陈宝红说。