通过深入学习党委书记、董事长侯宇刚在集团公司半年工作会上的讲话，更加坚定了我干好本职工作的信心和决心。作为洗煤厂生产副厂长，我将紧紧围绕董事长提出的“持续提升经营煤炭能力，加快推进洗煤技改工程”要求，突出提高精煤回收率这条主线，开展工艺系统定量检测评价，实施精磁尾截粗工艺优化、煤矸智能分选、尾煤压滤机升级等技改工程，加强煤质供应链全过程管控，实现增量增收、提质创效。充分发挥井上下煤仓的缓冲作用，合理安排开停车时间，实行集中生产、低谷运行，提高小时处理量，发挥设备的最大处理效能，在保障提升、完成产量任务的前提下，抓实节约创效。

（整理：郜勇）

集团公司半年工作会议提出坚决打赢“三大战役”让我深有感触。作为一名安全生产专业管理人员，我将在安全生产攻坚战中拼搏奋斗、展示价值。围绕“安全规范、智能高效、精细管理”推动安全质量标准化建设，在源头设计、灾害防治上做到“一步到位”，结合“区域图·点数”管理制度，不留死角、不留盲点地提升安全质量标准化整体水平。突出开展好“安全高效掘进提升年”活动，“一头一策”制定目标管理意见，力争实现煤巷综掘月单进再上新水平。充分发挥职能作用，为矿井生产提供充分的技术保障，着力做好“两安两撤”工程，确保23下26工作面与13上01工作面无缝衔接、有序生产，实现达产达效。

（整理：马传龙、刘志超）

集团公司半年工作会议，对岱庄煤业充填开采工作提出了更高要求。作为充填开采主采区队的负责人，我感觉责任重大而光荣。我将紧紧围绕会议要求和既定目标，精心制定安全生产具体保障措施，实施“日计划”和“日分析”的管理方式，采取分日考核、分班落实、分片负责的办法，切实组织好33上35和33上25工作面的安全生产管理。在“日计划”中实施“五定”，让职工清楚了解当班干什么、几个人干、干到什么标准、干完了能有多少收入；完善班组6S考核制度，实现多劳多得、技能水平高的多得、人员组织优化的多得，使区队管理工作更加科学化、制度化、规范化和精益化，确保完成任务目标。

（整理：田帅）

在集团公司半年工作会议上，侯宇刚董事长提出，安全稳定工作是“当前最让人担心的事”。作为最基层班组长，我对此有着深刻体会，安全大如天，安全是职工最大的福利。在工作中，我要把“安全第一”贯彻到我的工作始终，狠抓隐患整改，敢于动真碰硬，把安全责任落实到每个岗位、每名职工，坚决做到不安全不生产。我还要通过高质量工作，保障矿井安全生产，严格落实好每一道工序流程，严把每一个质量关口，制出高质量的泥浆，守护采场稳定和安全生产。要树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，增强工作的预见性、主动性，凝聚班组合力，为矿井“一通三防”工作高质量、高效率的完成提供有力保障。

（整理：刘光贤、贺松松）

集团公司半年工作会议提出，“产业延伸到哪里，安全监管就精准跟进到哪里”，这对于分散施工的安撤公司来说更加重要。作为一名安全管理人员，我将结合安撤实际，把日常督查与专项检查、重点督查相结合，着力对提升运输、物件起吊、顶板管理等重点环节加强管控，以反复抓、抓反复的韧劲，确保安撤流程安全。要结合施工实际，科学合理排定安监员上岗地点，突出抓好薄弱时段、特殊时期和偏远区域的安全管理，坚决做到哪里有工程，安全监管就跟进到哪里，确保安全管理全覆盖、无遗漏。

(整理：张延栋)