集团公司半年工作会议吹响了“走在前、开新局，向着‘历史最好年’加速迈进”的冲锋号角。蓝图已经绘就，任务已经明确，我们要将智慧和力量凝聚到集团公司各项决策部署上来，坚定不移打赢转型突破攻坚战。面对我矿工作面倾向短、储量小、安撤频繁等实际，我们生产技术人员要紧紧围绕“接续稳、秩序稳、队伍稳”要求，坚持“一主一辅”生产格局，以稳扎稳打、稳中有进的举措来稳产能；要通过抓牢正规循环、工时利用、工序衔接、机电设备的系统性管理，来提高生产效率；要合理调控层位，坚持精采细采，提高煤炭资源回收率、减少割矸量，以为洗销创造有利条件的举措来提效能，以扎实有效的举措激活“历史最好年”的内生动力。
（整理：尹丽君）
认真学习集团公司半年工作会议精神，感触颇多、倍受鼓舞。回顾充满挑战的上半年，枣矿人迎难而上、攻坚克难、善作善成，迈出了加快发展、赶超发展的坚实步伐，创出了历史同期最好成绩，刷新了“枣矿速度”，释放了“枣矿力量”，彰显了“枣矿担当”，展现了“枣矿形象”。作为基层单位技术人员，我乘着“琢玉工程”的东风，沐浴着“336”蹲苗计划的阳光，迎来了成长成才的“最佳时期”。在下步工作中，我将主动适应新要求、聚焦新目标、落实新部署，增强笃定前行的行动自觉，提升业务技能本领，努力成为技术大拿、青年先锋。我要树立创新创效思维，从解决末端显性问题入手，广泛开展技术攻关、小改小革等活动，锻造敬业务实作风，为集团公司实现“历史最好年”贡献青春力量。
（整理：梁晓彤）
近段时间，我对集团公司半年会议精神研读多次，感触多、体会深、收获大，特别是对侯宇刚董事长提出的“把安全管理重心延伸到区队、班组和现场”，我非常赞同，也感触最深。俗话说“上面千条线，下面一针穿”。区队班组是企业最小组织单元和管理细胞，是安全生产着力点和落脚点，管好区队班组，就是夯实了安全发展的根基。作为一名安全质量管理人员，我将时刻牢记自己的职责，全面提升源头施工质量，重点在对规对标上下功夫，按照安全生产标准化工作目标和达标规划，逐个区域开展整治提升工作，做到标准化设计、模块化施工、区段化提升。严格落实工序流程、质量验收、考核监督等管控制度，实施“点、线、面”达标验收工作法，促进矿井质量标准化建设水平的持续提升。
（整理：高月任）
作为运销人员，我将积极践行半年工作会议提出的“快就是机遇”的要求，紧紧抓住当前煤炭市场向好的有利时机，进一步舞活销售“龙头”，为矿井争创更佳效益。要全力做好能源集团内部用煤单位的协同力度，重点稳固与兖矿鲁化合作关系，加强沟通协调，确保每月精煤发运量。持续加大市场客户开发力度，“查缺补漏”、建链强链，认真做好增储保供工作，强化“淡旺季”战略合作伙伴关系，沿京杭运河向周边辐射，通过上门营销、精诚服务、电话回访等方式，稳住老客户，开发新客户，努力稳住销售向好基本面、基础面，确保完成全年精煤销售目标，为“走在前、开新局”、实现“历史最好年”贡献智慧和力量。
（整理：张胜奎）
