岗位编制减少了三分之一，生产效率提高了40%，人均工效提高了近60%，工程质量优良品率达100%，安全生产标准化达到一级标准……

今年以来，付煤公司综采二区的成绩单耀眼夺目，以实际行动挑起了矿井原煤生产的大梁，被付煤公司干部职工赞誉为“采煤一线上的先锋”。

“看了教育片后，大家有什么想法？假如你在现场，将如何处理问题？”在每周的“必修课”上，综采二区区长张鹏都会组织职工观看事故案例警示教育片。

“观看警示教育片换位思考、分析隐患根源，已成为班前会上的一种习惯。”张鹏说，通过这种形式让职工对照薄弱环节，不断规范自身操作行为，进一步提升安全意识。

该工区始终将安全摆在首位，成立了安全知识学习包保小组，由区队班子包保到班组，随时抽查每个班组学习情况，对抽查结果给予相应奖惩。完善质量标准化细则，将操作规程、岗位流程等制作成小卡片让职工随身携带，便于职工随时对照学习、对标工作。

“我们要求所有管理人员在规范操作方面，每月至少进行3次现场专盯，对发现的问题及时记录并指出。”张鹏说，通过一系列行之有效的举措，区队安全管理水平和质量得到持续提升。

“63下03工作面是矿井稳产能的重点工程。我们必须克服一切困难、全力以赴完成。”接到工作面安装调试任务，面对繁重生产压力，张鹏多次召开区务会，坚定全区完成任务的决心和信心。

据了解，该工作面在安装调试初期，就遇到了调采机尾、工作面支架状态差等难题。面对困难，他们成立由1名“三大员”、1名机电技术员、1名专职工长组成的“特殊班组”，对调试进行包保，并对顶板管理、支护质量、缆线吊挂、底板整治等12项具体工作进行分解，制定具体标准和完成时间，保障了安装试运转的顺利推进。

为保证工程质量，他们还结合现场实际，将原有的32项安全规章制度细化完善为46项。同时按照设备“三直一平”要求，抽调人员对工作面电缆铺设、管路吊挂等细节进行整改，做到了吊挂电缆横平竖直、管路一条线、安全设施齐全灵活可靠，实现了工作面工程质量动态达标。

“传统的培训理论多、实践少，为了让‘头疼事’变为‘头等事’，我们创新培训方式，利用‘互联网＋’推行线上教学，把一些精品课程、事故案例的内容上传到工作群，方便不同岗位、不同人员随时随地动动手指就可以学习。”该工区党支部书记朱爱亮说。

“智能化采煤最难的地方就是设定电液控制技术参数和记忆截割参数，当现场条件变化时，需要及时调整参数才能正常推采……”为让工区每一名职工都能熟悉智能化设备操作，他们在现场开启技术课堂，采用“1+X”的培训方式，通过演示操作，手把手地教大家利用集控系统控制采煤机运行、推溜移架等环节。

同时，针对智能化人才需求，他们还开展“拜师学艺”“干部上讲台、培训到现场”等一系列务实管用、精准有效的“传带帮”活动，充分发挥师傅在带徒传技、技术攻关等方面的作用，形成了“业务与岗匹配、能力与岗匹配、技术与岗匹配”的良好格局，为安全生产打下了坚实基础。