三河口公司深入开展“解放思想、变革求新”大讨论活动，以小竞赛、小创新、小案例“三小”活动为抓手，通过“小切口”催生企业发展“大活力”。

该公司聚焦六月“安全生产月”活动要求，组织开展为期一个月的“遵守安全生产法，当好第一责任人”安全生产知识网络答题竞赛。

“最近开展的安全培训采取网络答题的方式，我觉得就不错，哪里都能学，关键是方便灵活，还有趣味性。”网络竞赛一经推出，就受到了广大职工的好评和积极参与，职工们纷纷表示通过答题、刷题、重复刷题，较好地掌握了《煤矿安全规程》有关内容。

“此次网络答题竞赛涵盖了安全生产法、煤矿安全规程、入井须知、安全用电、矿井通风及灾害防治、矿工自救互救等各方面安全知识。”该公司教培中心负责人于秀东说，职工参与度高、互动性强，真正达到了学以致用的目的。

进入2021年，三河口公司推行创新即时奖励机制，有效激发了全员创新积极性，推动“双创”小成果遍地开花。

为克服更换光杆盘根费时费力的问题，机运工区维修班班长王兵经过一个多星期的反复试验，研发出“光杆盘根更换器”，能够像开红酒瓶那样，往上边拧边提，盘根就被迅速拔了出来，不仅手不容易受伤，而且更换时间节省了60%。

受漏勺的启发，清理边沟最常用的铁锹被钻了几十个孔，成了水渣分离器；自动感应水龙头为工作面回流粉尘自动净化喷雾系统带来思路，实现扬尘治理自动化；折叠撬棍的灵感来源于日常使用的折叠雨伞……今年以来，该公司一线职工共申报创新项目113项，累计实现创新创效120余万元。

一项工作的流程多、风险大，如何安全高效完成？修理厂的一个小案例——《安全思维导图管理法》给出借鉴。

在修理厂机械加工车间，在开班前15分钟，女工们就会翻出随身携带的工作手册，按照上面流程，对一个个安全要点进行风险评估，一项项排查确认，这本工作手册被她们称为“安全思维导图”。

“对照‘安全思维导图’既能排除隐患，又能保证规范操作。”修理厂厂长孟波介绍，为了杜绝“三违”，强化规范操作，他们借鉴思维导图模式，创新推出一套用于职工自主安全管理的操作流程图。

这样的小案例在三河口公司还有很多。机运工区“新媒体+”安全警示教育、洗煤厂互学“1+1”职工技能培训等，这些管理小案例强调对某类问题的深入思考或系统解决，发挥了很好的管理作用。

该公司纪委书记、工会主席李鹏飞说，编好小案例并用于实际工作，不仅提升了基层管理水平，大大激发了职工不断创新的动力，更是一项推进基层班组建设的有效举措。