“自6月14日起，区队负责人不再参加矿早调度会。区队作为基层单位，是抓现场、抓落实的主体，工作千头万绪、异常繁重，要多给区队的同志留出思考工作、休息修整的时间。”柴里煤矿调度室主任杜显峰介绍说。

近日，该矿按照“六比六争”活动部署，深入践行“严真细实快”工作作风，要求干部职工改进工作作风、提高工作质量，化被动为主动，确保各项决策部署落地见效。

“柴里煤矿作风转变从干部、从机关开始，各级管理干部主动把镜子照向自己，带头做到解放思想、变革求新，不换思想就换人。”该矿组织人事科科长周国梁说。

该矿突出强化重点工程、重点工作的考核和推进。由矿班子成员牵头、各职能部门负责，实行专班管理，矿班子成员既要挂帅又要出征，亲自部署、亲自跟进，专项攻坚、24小时推进，确保完成目标工期。

该矿组建了由多部门参加的联合工作组，全面开展“少形式、多内容，抓实干、抓闭合”作风督导检查。大力开展“文山会海”专项整治，倡导多会合一、开短会、开现场会，提升会议实效。对各类检查进行合并简化，着力避免重复调研、多头督导、轮番检查、越级考核等现象，让干部职工把更多的精力投入到安全生产中。

安全生产各专业加强设计、掘进、安装、采煤、回撤、封闭全过程管控，做到“后勤为一线服务，辅助为采掘服务，上道工序为下道工序服务。”调度室开通安全生产“绿色通道”，对生产急需的材料、配件、设备简化审批流程，加强运输流程调度，确保快速及时送达生产现场。经营管理专业深化“两化融合”，深挖降本潜力，从节约一张纸、一度电、一根铁丝做起，严抓修旧利废、回收复用措施落实，真正做到吃干榨净，最大限度降低生产成本。

“会议少了，文件少了，形式主义少了……对于这种变化，我们基层单位‘举双手’赞同，我们将有更多的时间和更大的精力研究谋划安全生产工作、解决现场实际难题。”综采一区区长黄成东表示。