在集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长侯宇刚“理性、信心、担当、底线”四个关键词，体现了枣矿班子的初心使命和历史担当，为高煤应对接续困局、破解发展难题指明了方向。作为矿井的“带头人”，必须放眼未来、干在当下，为高煤长远可持续发展交出一份合格的“答卷”。

肩负发展重任，答好“接续攻坚”的“发展卷”。高煤公司经过25年的高效稳产，战线长、系统多、成本高。受南四湖自然保护区退出影响，近两年矿井接续、采场调整、灾害防治等工作压力较大。为此，我们一方面深入一线调研摸底，召开“务虚会、专业会”，理性分析原因、查摆短板不足、科学研判形势，把掘进提效作为一项系统工程，“倒排施工工期、优化作业工序，调整生产班次、实施目标激励”，加快形成33下03接续工作面，快速破解被动局面。另一方面，反复对照图纸，细抠边角块段，积极找煤扩量，规划设计73下05工作面，为113上05工作面“跳切眼”期间矿井产能稳定提供了资源保障。同时，快速推进压煤村庄搬迁工作，加快解决南四湖自然保护区退出问题，进一步解放资源、破解困局，全力以赴推动矿井接续重回正轨，让高煤延缓走“矿老人衰”矿井服务周期短的“老路”，把高煤做优做强、做远做久。

保持战略定力，答好“特殊时期”的“稳定卷”。安全是最大的稳定。二季度，由于阶段性接续调整，我们面临着安全监管、指标管控、队伍稳定、疫情防控等多重压力和考验。但是，我们有着团结一致、风雨同舟的干部职工队伍，有着扎实优秀、久经考验的企业管理文化，有信心更有决心闯关夺隘、破冰前行。安全上，深刻领会国务院刘鹤副总理对安全工作提出的“十五条硬措施”和能源集团张宝才总经理提出的“结硬寨、打呆仗”安全管理重要举措，按照“坚决打好各类重大风险防范化解攻坚战”要求，切实做到“不安全不生产、不安全不动作”。经营上，树牢“过紧日子”的思想，以“两化融合”为载体，抓好事前预判、事中控制、事后问效，释放“两增三降三提升”工作效能，进一步压控经营成本、提升发展质效，确保实现上半年时间任务“双过半”。防疫上，加强疫情常态化、网格化防控，以最坚决的态度、最精准的措施、最严格的制度，把病毒阻击矿井之外，全力保障职工群众身体健康和生命安全。

彰显使命担当，答好“攻坚克难”的“奋斗卷”。“转型突破、赶超跨越”的新征程上，作为一名党员干部，必须拿出勇于干事的担当精神、不避风险的磊落态度，认真践行“严、真、细、实、快”的工作作风，杜绝“小、等、满、怕、旧”的思维惰性，深入开展“六比六争”活动，把思想和行动统一到集团公司党委的各项决策部署上去。持续深化“三项制度”改革，聚焦“31789”目标，认真落实优秀年轻干部培养选拔“十项硬措施”，快速启动年轻干部培养“325三年规划”，突出大学生“琢玉工程”、智能装备工程师培养、“高煤工匠”三支队伍建设，为高煤高质量可持续发展提供人才保证。加强特殊时期政工包保，常态化开展形势任务教育，持续发挥“解放思想、变革求新”大讨论活动思想引导作用，坚持用“大概率思维防范小概率问题”，精准分析处理舆情，集中精力化解问题，汇聚“一家人、一条心、一盘棋”的发展正能量。大力弘扬“三种精神”，全面提升党员干部的工作主动性和落实质效性，做到立说立行、主动出击、紧抓快办，坚定不移推动各项工作落实落地、见实效，为加快“转型突破、赶超跨越”提供坚实的作风保障。（作者系高煤公司执行董事、经理）