在集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长侯宇刚提出“理性、信心、担当、底线”四个关键词，充满了对枣矿的炽热情感、发展的崇高责任、事业的执着追求，对矿区上下全面实施“转型突破、赶超跨越”战略部署提供了重要遵循，更给我们指明了“务实担当、实干兴矿”的发展方向。

务实担当、实干兴矿，在安全管理上抓的更加严细。侯董事长在二季度工作会议上指出，“安全从严只有起点、没有终点，必须时刻如履薄冰、压实责任、真抓严管”。作为一座受冲击地压威胁、采场条件复杂、设备设施多、战线长的老矿井，我们只有把安全工作做的更加严细，才能牢牢守住安全发展底线。我们将坚持依法合规组织生产，高举从严从细管理大旗，持续推进全面从严安全管理，刚性执行“32项从严措施”，推进各层级安全管理履职尽责。持续强化特殊构造区的顶板管理，严抓7202、7122、7105等工作面防冲措施落实，不断提升重大灾害治理和现场变化管理水平。按照“新区上档次，老区上水平”思路，坚持实施差异化安全质量标准化创建，高标准打造7203智能掘进工作面、7201智能化安装工作面和TDS提质创效标杆工程，在提升质量标准化水平中筑牢安全基础。坚持做好自主管理品牌创建，以“体系搭建、机制完善、平台考核”为抓手，刚性落实月度考核、季度奖惩、差异兑现，推动安全管理由从严向自主、由制约向自觉转变。

务实担当、实干兴矿，在主业发展上谋的更加长远。“三五年后，在座的各位将有要退职离岗的，到时留下一个怎样的枣矿？”，侯董事长的警醒之问，触及心底，也更加坚定了我们走好有序稳产、提质稳量、延续发展之路的决心。我们也将抓住当前矿井接续较为稳定的优势，坚持“一主一辅”科学配采，严抓7202放顶煤管理和7122层位控制，精采细采、应采尽采，确保矿井高效稳产。大力开展“掘进工效提升年”活动，打造“掘锚一体机+干式除尘风机+自移机尾+轨道梁单臂车”为亮点的7203智能掘进工作面，以高效快掘为矿井接续争取时间。加快实施井下TDS智能选矸工程建设，坚定不移确保上半年完成建成投用；同步推进煤泥深加工第二阶段项目改造，确保9月份完成运行，以提质增效置换出更多的优质资源。持续发挥专班攻坚优势，利用地企合署办公，加快推进压煤村庄搬迁和滕东资源整合步伐，确保年内取得实质性突破，尽最大努力实现矿井服务年限的延续发展。

务实担当、实干兴矿，在经营管控上管的更加精细。作为以煤炭主业为支撑的矿山企业，只有内涵挖潜、降本创效，才能抵御市场的大浪。当前，煤炭市场的高位运行创造了较大的利润空间，也掩盖了成本管控的差距和短板。因此，我们要在市场“热”的时候冷静下来，树牢“过紧日子”的思想，立足“两化融合”，锚定“两增三降三提升”考核目标，持续发挥全面预算作用，狠抓各类要素市场运营，持续做好系统优化、分时节电、修旧利废等工作，动态加强成本构成分析和变化监控，夯实全层级成本管控责任。抢抓国家大规模减税降费政策机遇，积极对接我省两批次高质量发展政策清单，深化政策研究和形势研判，依法合规争取更多政策红利。加快推进权证办理，确保上半年完成富田大厦及东配楼不动产证办理工作，提升资产价值。

务实担当、实干兴矿，在产业优化上做的更加坚决。形势环境越是复杂、使命任务越是艰巨，越要从战略上看问题、想办法。作为集团内部拥有非煤产业最多的矿井，只有跳出传统思维模式，突破传统路径依赖，加快转型发展的步伐，才能迎来新的发展。我们将进一步压实专班责任，积极推动生物质电厂和恒聚公司股权改制，实现非煤产业的瘦身减负；以8月份并网发电为目标，加快推进2×35万千瓦项目建设、机组调试、证照办理，同步推动以商招商，吸引优势项目入园，形成煤电联营、热电联产的产业格局，增加新的效益增长点。发挥顺立公司贸易优势，超前介入电厂副产品加工创效，利用能源集团内部协同和资源区域优势，不断拓展创效空间。

务实担当、实干兴矿，在共建共享上做的更加贴心。今年，是党的二十大召开的政治之年，面对内外部严峻形势和疫情防控的考验，我们将坚持发挥好党建思想政治工作优势，持续推动党建与中心工作深度融合，用好“民情日记”，倾听职工诉求，解决职工困难，凝聚起“一家人、一盘棋、一条心”的强大合力。针对矿井辖区交错、点多面广、人员分散的防疫困境，坚持抓好疫情常态化防控措施落实，利用网格化加强对“本部、北井、非煤、滕东”四个管控区管理，持续做好“生产、防疫”调度会议制度，统筹生产防疫事宜，在困难时期发挥好“田陈担当”，共同守护好我们的“枣矿家园”。（作者系田陈煤矿矿长）