“信心就是要清醒认识当前企业的发展阶段和方位，把握战略机遇，持续增强转型突破、高质量发展的信心决心。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚在集团公司二季度工作会议上，从宏观形势、政策机遇、枣矿集团自身优势三个方面对“信心”一词进行了深入诠释，为我们把握有利条件，抓住发展机遇，在变局中开新局增添了动力、树立了信心和决心。

思路决定出路，企业发展离不开对政策形势的科学研判，离不开对现实发展的理性定位。当前，滨湖煤矿虽然面临着安全质量、成本管控等诸多压力和困难，但也要清醒看到源头稳产有基础、煤炭市场行情稳中看好、可持续发展后劲增强等优势，如何把压力转化为动力，变信心决心为“转型突破、赶超跨越”的实际行动？

坚定发展信心，必须以安全质量管理升级为重点，稳固安全生产坚实根基。近期，国家、省、市、能源集团、集团公司相继召开了安全工作会议，层层敲响了警钟，释放出了“安全从严只有起点、没有终点，必须时刻如履薄冰、压实责任、真抓严管。”的强烈信号。当前，与矿区兄弟单位横向比较我们在安全朴素质量标准化建设依然有差距，部分管理干部“以质保安、以质促安”观念树立的还不够牢固。为此，我们将围绕集团公司相关专业到矿检查指导要求，进一步统一思想、看到差距、补齐短板，主动到兄弟单位学习安全朴素质量标准化建设，树牢全员“吃安全饭、挣质量钱”意识，全面实施“细节创建、流程管控、质量终身、争创精品”朴素质量标准化建设，以高压态势强力推进，着力打造精品工程，形成你追我赶的创先争优局面，始终做到“四个质量”动态保持、动态达标。立足“严抓严管严问责”，加强“双重预防”机制建设，落实风险隐患排查、登记、治理、监督、验收、考核的闭环管理，加强21602工作面初采初放期间的顶板管理，严抓316集材、21603沿空留巷爆破管理等现场安全管控。突出区队、班组、岗位现场安全生产主体责任，全方位开展安全“打假”行动，通过诚信保安、科技兴安、系统强安，确保安全生产周期稳步延长。

坚定发展信心，必须以“两优三减”建设为目标，实现智能引领集约生产。企业要生存、要发展，就要立足新的实际，洞察形势变化，见微知著，从压力和困难中看到变化、看到希望、看到机遇。集团公司二季度工作会议上，又一次对滨湖煤矿加快薄煤层智能化开采示范矿井建设提出明确了要求，昭示着我们必须依靠智能化开采，进一步弥补薄煤层矿井的先天不足，必须抓住制约生产的主要矛盾，下大气力破解难题、消除瓶颈。为此，我们将全面深化“两优三减”建设，科学规划记忆截割三角煤区域工艺，重新编程三角煤区域支架自动跟机程序，在21603工作面攻破薄煤层工作面割三角煤课题；本着“真用、实用、能用”的原则，严抓21602工作面智能化设备安装质量把控，优化完善该工作面支架自动跟机、煤机记忆截割、自动割三角煤功能，完成智能采煤三大功能的常态化使用。深入推进“掘进提效年”活动，升级综掘高效快掘作业线，使用“EBZ260H大功率掘进机+迈步式皮带自移机尾+干式除尘风机”的配套方式，推进综掘工作面高效截割，进一步提升掘进效率。建设井下辅助运输“信集闭”系统，做到大巷电机车与单轨吊机车、矿车的实时定位、合理调度，实现全流程信息管理，构建“物料管理＋运输网络监控＋精确定位”模式，物料高效化运输、智能化调配。

坚定发展信心，必须以降本增效为动力，确保经营管控质效稳中有升。侯董事长指出，“‘两化融合’、精益管理是现代企业经营管理的方法论”。深刻解释了开展“两增三降三提升”专项活动对矿井生产经营重要意义。综合分析，一季度矿井成本管控力度还需加强，在修旧利废、回收复用、隐性成本控制上还有差距，在减人员、精用工方面仍有优化空间。要求我们必须认真总结一季度市场化运行经验，找出问题不足，狠抓成本考核，将成本考核与收入挂钩，加大超罚节奖力度，形成全员管控成本的共识。持续开展好“两增三降三提升”活动，采取超常规措施，推动目标任务有效落实，构建完善更加科学高效的管理模式。进一步加强设计、技术降本力度，实行差异化支护，在确保安全的前提下，按照能简不繁支护原则，对围岩较完整的巷道尽量简化支护，采用增大锚杆间排距等措施，达到快掘降本的效果。优化断面设计，在满足正常安全生产和单轨吊运行需要的基础上，科学规划掘进断面，做到最优、最省。采取合理避峰填谷、电表计量、分区治水、优化设备启动顺序、减少设备空载等措施，实现节电最大化，力争二季度节省电费支出100万元以上。实施专业与专业之间、单位与单位间有偿结算模式，用市场化手段进行内部调控，借物、借人、运输等全部进行“有偿买单”。（作者系滨湖煤矿党委书记、矿长）