在集团公司二季度工作会议上，党委书记、董事长侯宇刚面向矿区进行了“转型突破、赶超跨越”的再动员，以“理性、信心、担当、底线”四个关键词为脉络，对工作进行了全面总结和科学部署，为我们明晰了工作的定位和根本遵循。

目标在前则应勇毅奋进。站在百年枣矿转型突破的机遇期、窗口期，敢担当是一份责任，勇突破彰显岗位价值，立足岱煤“双充填”生产格局，唯有在转型突破中笃定前行，才能在枣矿发展进程中贡献岱煤力量。

思想统一是转型突破笃定前行的“压舱石”。只有思想上的共鸣才能带来行动上的破冰，立足当前集团公司转型突破的关键阶段和岱煤公司“双充填”开采的生产经营压力，我们将融合开展“六比六争”、“解放思想、变革求新”大讨论、“提境界、转作风、严落实”系列活动，组织好“3+1”形势任务宣讲、“守护岱煤我先行”系列宣教活动，结合“岱煤生存与发展的根本是什么？困难有哪些？机遇在哪里？”开展三项心理拷问，实施“共话心语”单线链接，向职工讲清实情、讲明家底，培育形成“大河无水小河干”的职工企业命运共同体意识，激发“热爱岱煤、学习创新、奋进向上”的精气神。自上而下分班子、专业、区队、班组四个层级组织召开务虚会、座谈会，找准制约发展的根本性问题；自下而上话发展、谋良策，集聚发展众智，谋定科学决策。

敢于担当是转型突破笃定前行的“动力源”。“担当就是对企业和职工负责，担当就是对个人成长负责。”集团公司二季度工作会议上党委书记、董事长侯宇刚精准诠释了担当二字的核心要义，我们要主动对标知不足而后进。加快推进重介技改工程建设，把因疫情耽误的工期抢回来，确保按照形象进度、计划节点完成既定任务，尽快形成矿井效益的又一增长点；合理高效组织“双充填”开采，扎实推进“两优三减”，确保完成全年40万吨的充填开采任务目标；加快资源整合推进力度，压紧压实专班攻坚责任，在集团公司的坚强领导下、关心支持下，积极加强与省、市、县三级自然资源主管部门沟通，扎实办好关乎岱煤长远发展的实事、要事；深入实施朴素质量标准化、内部市场精细化、生产流程精益化、装备提升实用化、充填开采标杆化、人才培育梯队化、党建赋能驱动化“七化工程”，扎实推进绿色、集约、可持续发展布局，打开赶超突破新局面，迈出创新发展新步伐。

创新驱动是转型突破笃定前行的“加速器”。“奋力夺取上半年历史最好成绩，为集团公司高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。”这是集团公司二季度工作会议上确立的鲜明目标，更是一道需要凝心聚力必须答好的必答题。我们将积极抢抓发展机遇，实施创新驱动，写实写厚绿色、集约、可持续发展文章。在充填提质提效上实施工艺创新，发挥好充填攻关小组作用，突出充填材料配比、快速隔离、快速支护和远控化、自动化充填系统建设等方面的革新创新，降低生产成本，提高效率效益。在“两化融合”上实施机制创新，以“11369”内部市场化运营管理体系为抓手，完善建立“九大市场”运营考核体系，成立内部市场化运行中心，用好劳务工程公开平台，建立四层级指标库，在精益管理、精准施策、精打细算上持续发力，全面提升矿井经营管理质效。在党建赋能上实施管理创新，聚焦“双入双创”党建工作体系，以“质量党建深化年”活动为主线，突出政治生态、意识形态、和谐文明建设三个主题，实施政治铸魂领航、意识形态固防、党建融合赋能、素质能力提升、作风建设护航、服务凝聚民心“六项行动”，一体推动公司党建工作聚力聚能、提质提效，不断建强引领发展、融入发展、保障发展的坚强堡垒。（作者系岱煤公司党委书记、经理）