提升管理的再认识。有人讲“管理管理，你不管他，他不理你”。貌似有一定道理，但问题在于过于强调了“管”，而忽视了“理”。“管理”是一体两面，“管”是行政行为、是“道”，而“理”是方法路径、是“术”，是将“管”真正落实落地的桥和船，管而不理，容易导致事难落地，理而不管，容易失去权威性。

本人到基层工作已接近一年的时间，在工作的过程中我发现有不少的同志对于“管理”认识不够深刻，也没有好的管理习惯和方法，一个普遍的现象就是存在“管”而不“理”的问题。经常会遇到这样的情况，安排了一项工作，比如要求下午两点前上报各单位员工从事网约车司机的情况，结果到了三点还没报齐，负责发通知统计的同志还一肚子委屈，“在群里都发了通知了，都不报我也没办法”，这就是典型的管而不理。还有，再比如某个掘进迎头，解决通风问题畏难发愁、行动缓慢、工作拖拉，分管领导安排多天，解决不了，责问具体的同志，还振振有词，“都给安排了，要求了”，这也是典型的管而不理。其核心问题和关键症结，就在于满足于发号施令，而没有跟踪与调度、指导、帮助、调整、闭环，而这些工作恰恰是决策能否落地的关键，类似的问题大多存在于机关单位。

理出管理的新路径。有组织的地方，就有管理；有人的地方，就有管理，就算是一个人，他还存在自我管理的问题。

管——核心在于决策，也就是日常说的发号施令。决策的科学与否，是实现管理效能的前提，否则南辕北辙背道而驰，车跑得越快离目标越远。决策的科学，来源于详实的调研，系统的研判，专业的知识。掌握了解真实、客观、第一手资料，要有“实事求是”“踏实务实”的劲头儿。曾国藩的结硬寨，打呆仗，就是结合自身所长、敌方所短，日进一卒，寸功积垒，最后的胜利水到渠成，这就是基于敌我双方优劣势科学分析，做出的科学决策。

理——核心在于落实。1.梳理脉络。一项工作的落地，不能一安排了之，要帮着梳理脉络，有哪些环节需要注意，需要达到什么效果，也就是布置任务要清晰。2.合理调度。任务安排完，不是万事大吉，及时地跟踪调度，掌握事情的进度，以便随时对决策进行调整。3.清理路障。遇到解决或是协调不了的问题，要靠上指导、帮助。4.整理闭合。任务完成情况要有回复闭合，小事情可口头汇报；重要事情要形成台账清单。四个“理”做到，做充分，“管”的事基本上也就落地落实了。

管而不理，最直接的后果就是工作落不下去。表现在个别管理干部身上，就是抓工作的力度、硬度不够，大而化之，啃不了硬骨头，打不了攻坚战，就是我们平时讲得最多的“把讲了当做了，把做了当做成了”；更有甚者，连管也不愿管，就出现了打太极，推诿扯皮，踢皮球等现象。这种工作作风像病毒一样最容易传染，必须警惕，及时纠偏。

紧盯管理的真落地。管理没有什么“巧”可言，即使有，也是一时之快。实际上还是一个责任心的问题，责任心是管理的核心，守拙用笨法，遇难敢“亮剑”。其核心在于“拙”，就像曾国藩的结硬寨，打呆仗，实事求是，不求虚功，只讲实话、出实招、办实事、务实效，采取针对性硬措施，不取巧、不走样，坚定不移地贯彻执行，落地见效。其关键在于“亮剑”，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，敢于跟问题叫板，在挑战面前横刀立马，剑锋所指、所向披靡。

管理者不是单纯的发令员，要更多地扮演指导员、协调员角色，甚至关键时刻还需要拿起刺刀带头冲锋。少些“官”气，多些“地”气，笨功、呆功做到位了，管理也就落地了，水到渠成。（作者系高煤公司党委副书记、工会主席、纪委书记）