能源集团“31789”培养目标如何落地？集团公司“325三年规划”如何推进？干部结构老化难题如何破解？……这些议题近来在矿区组织人事部门“解放思想、变革求新”大讨论中被高频提及，成为热议话题。

发展之要，惟在得人。集团公司党委书记、董事长侯宇刚在谋划“转型突破、赶超跨越”发展之路时，站在百年枣矿基业长青的战略高度，启动了“‘青蓝相继’育苗工程”，部署了年轻干部培养“325三年规划”，把选人育人用人作为关系枣矿可持续发展的关键性、根本性大事来抓，作为推动企业发展的第一动力、第一资源、第一牵引来打造。

“人事有代谢，往来成古今”。培养选拔优秀年轻干部，是事关党的事业薪火相传、国家长治久安的百年大计。尽管集团公司年轻干部培养选拔工作取得了一定成绩、积累了一定经验，但在能源集团联合重组深化“六大协同”的大背景下，与“451”硬性配备和“31789”培养目标相比，与集团公司转型突破的迫切需要相比，差距十分明显，形势迫在眉睫。

集团领导对人事工作的新要求，企业发展对人才队伍的新需要，青年职工对成长进步的新期盼，时刻考验着各级党组织和组织人事部门的格局和眼界，也考验着各级领导干部和组工干部的能力和水平，这亟需掀起一场“解放思想、变革求新”的头脑风暴，督促和引导组工干部打开思想的“闸门”，以发散性、创造性、前瞻性的思维，推动集团人事制度在创新中完善、在改革中突破，形成各类人才脱颖而出、各类创新涌动勃发的生动局面，为百年枣矿行稳致远厚植人才优势。

厚植年轻干部成长成才的沃土。培养选拔年轻干部是一项战略工程，需要矿区组工干部解放思想、更新观念，主动破除惯性思维，打破路径依赖，搭建有效平台，大力营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。树好正确选人用人“风向标”。正确的选人用人导向，是优化干部选用环境的“净化器”。要旗帜鲜明地坚持“四个重用”“两个反对”。重用坚持原则、敢于担当的干部；重用扎根基层、多岗锻炼的干部；重用踏实干事、实绩突出的干部；重用忠诚干净、职工认可的干部。反对托关系、找门子、跑官要官、说情“打招呼”，反对论资排辈、迁就照顾、亲亲疏疏。严格以责任、结果、贡献、品德为选人用人标准，树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向，做到“唯才是举、唯才是用、唯才是育”，真正把德才兼备的人才凝聚到党组织周围，营造风清气正的政治生态。用好干部能上能下“指挥棒”。干部能上能下是国企三项制度改革的重要内容，其原则是能者上、庸者下、劣者汰。当前，有些干部心存“干部是铁交椅”的思想，滋生了“慵懒散”的不良习气，当了“睡觉的兔子”，严重影响了工作和发展。对此，要大喝一声、猛击一掌，进一步深化和加快干部竞争机制变革，变“伯乐相马”为“赛场选马”，常态化开展多层级、多岗位的公开竞争上岗，强化各类考核结果运用，打破“能上不能下”的老观念、破除“当太平官”的老思想，进一步增强岗位的危机意识、履职的责任意识。近期矿区基层单位公开招聘经营副职，就是集团公司践行干部竞争上岗、加快推动国企三项制度改革的重要举措，集团计划在年度内实现干部竞争上岗不低于25%、“下”的比例不低于2%。构建青年成长成才“培养链”。青年干部培养不会一蹴而就，要围绕能源集团“31789”目标，全面启动“325三年规划”，突出85后、90后青年群体，坚持以“琢玉工程”十年规划为抓手，通过专编专岗、硬性配备等手段，拓宽年轻干部的源头储备；通过精准培养、延伸选拔等措施，加快年轻干部堪当大任的步伐；通过联合办学、专项培训等方式，增长年轻干部的专业技能；通过挂职锻炼、轮岗交流等途径，有计划选派年轻干部到基层一线、赴外开发和“急难险重”环境中摔打锤炼、经风见雨，做到“刀在石上磨、人在事上练、事在干中成”，解决“有活力但缺乏定力”“有学历但缺乏阅历”等问题，实现在实践实战中全面历练、稳健成长。

把握优秀年轻干部成长的规律。培养选拔年轻干部也是一项系统工程，需要把握规律、压实责任、统筹兼顾。特别是矿区组工干部要有识才爱才敬才用才之心，多一份耐心，多一份关爱，多一份责任，倾力打造一支当下有活力、发展有潜力、未来有战斗力的青年干部队伍。把握客观规律，避免“一阵紧一阵松”。人才培养是一项长期而艰巨的任务，需要持之以恒、常抓不懈，最忌“时热时冷”“时紧时松”，这样不仅耽误了工作，还让职工失去了信心。要像“拉二胡”，拉一阵子必须紧紧弦，保证此项工作“不歇脚”“不断线”，越抓越紧、越抓越实、越抓越好。要严格遵循干部成长成才的规律，既要加快培养的速度更要实践历练的厚度，做到“育苗不拔苗”。要严格执行好破格提拔的标准，既要有敢于突破的魄力更要有严格标准的定力，做到“破格不出格”。要合理把握好关心关爱的尺度，既要精心地呵护更要有效地监督，做到“爱护不袒护”。逐级压实责任，避免“一头热一头凉”。自然万物的生长，都有一个完整的生态系统，否则就没有百花齐放、生物多样。人才成长，也要构建一个有利其成长的生态系统，师傅教导、同事爱护、领导关心、机制保障、环境磨砺……所有元素一起发力，缺一不可。如果，把人才培养当成组织的事、领导的事，事不关己高高挂起，出现一头热一头凉，那么人才培养就会出现“土壤板结”“气候恶化”，就会迟滞青年人成长速度、影响成才质量。所以，培养选拔年轻干部，是各级党组织、组织人事部门、专业职能部门及责任单位干部职工的共同责任和任务，不是一家之事，而是众人之责。要逐级压紧压实单位党政“一把手”的领导责任、组织人事部门的主体责任和基层区队（科室）的直接责任，加大考核力度，强化责任担当，加速形成同向发力、齐抓共管的责任落实体系，加快青年人才、青年干部成长成才。坚持统筹兼顾，避免“一手硬一手软”。培养选拔青年人才、青年干部，不能有失偏颇、搞绝对化和“一刀切”，不能为了提拔而提拔，造成提拔一个人打击一大片，这样不仅不利于青年干部成长，还严重影响了整个队伍的团结和战斗力。要坚持实事求是、坚持老中青相结合，持续深化“三通道”建设，拓宽技术、技能通道的宽度，打破和拆掉各层级、各岗位、各专业、各年龄阶段人才成长的“天花板”“独木桥”，科学解决超龄人员和干部的晋升问题，让他们同样有干头、有奔头、有前程，切实发挥好各年龄段干部和人才的积极性，真正做到“珍惜使用60后、择优使用70后、大胆使用80后、培养使用90后”，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。

在此基础上，矿区组工干部要牢牢把握“转型突破、赶超跨越”主基调，更加自觉地弘扬人梯精神、争做甘当人梯表率，争做“三个年”活动推动者、先行者和示范者，争当勇于探索、敢于创新的闯将，切实担负起“瞻山识璞、临川知珠”的知人善任、选人用人重要职责，为企业高质量发展提供坚强组织和人才保证。

青年职工作为推动百年枣矿高质量发展的“生力军”，一定要胸怀感恩之心，倍加珍惜机遇，不负时光、不负韶华；一定要胸怀进取之心，倍加锐意进取，不做过客、不当看客；一定要胸怀报企之心，倍加奋发有为，不辱使命、不负重托，在激扬青春、开拓人生，携手书写百年枣矿高质量发展精彩华章中绽放更加绚烂的青春光芒。