柴里煤矿制定疫情防控预案，开展防控预案应急演练，强化外来人员管理，分阶段、分区域开展全员核酸检测。超前做好疫情防控物资储备，确保各类防疫物资储备不少于1个月的正常使用量，满负荷运转所需物资储备量不少于7天，全力以赴保障职工生命安全和企业正常运营。

蒋庄煤矿根据疫情防控形势需要，启动全封闭式管理，对全矿3200余名员工逐一进行核酸检测，进一步规范疫情防控工作的实施方案和措施，要求入矿人员必须佩戴口罩、保持1米安全距离、查验“三码”，对外来车辆进行消毒，全面严防严控，保障矿井安全稳定和高质量发展。

田陈煤矿对本部及北七各单位工作场所、防疫物资库、“两堂一舍”等地点开展专项检查，重点督导人员“五查验”、公共场所消杀等疫情防控措施落实执行情况，对检查出的问题进行盯靠整改。全面完善物资储备保障体系，做好生活物资储备，配齐配足各类防疫物资。同时，完成了第三轮全员核酸检测工作，做到“全员覆盖、不漏一人”。

新煤公司实行封闭管理，超前组织疫情防控应急演练，详细登记职工家庭住址、近期出行路线情况，对办公区域、公共生活场所进行动态消杀，对在矿职工开展全员核酸检测，严查口罩佩戴、严禁人员私自出入，做好防疫物资储备，筑牢防疫屏障。

七五煤业公司实行24小时全天候防控，每天定时召开疫情防控调度会，对入矿车辆、人员严格落实“双码联查”、核酸结果查验、体温测量、车辆消毒、信息登记等措施，建立区队排查、班前排查、个人排查“三级排查机制”，对体温检测、消杀次数、疫苗接种等情况进行动态排查登记，成立了“暖心帮办”团队，根据职工需求，统一收取、捎送生活物资，减少了人员接触。同时，开通疫情关爱心理服务热线，通过电话、微信等多种形式为职工提供心理咨询服务，科学有序开展好疫情防控工作。

岱煤公司组织全员进行核酸检测，建立“职工疫苗接种管理台账”，紧盯接种第二针满6个月未接种第三剂次人员，督促具备接种条件人员进行疫苗接种，做到应接尽接。常态化做好矿区工广及室内区域消毒、通风，并利用好宣传阵地向广大干部职工广泛宣传疫情防控知识，做到疫情防控知识普及到位。

八亿橡胶公司组织全员开展核酸检测，持续对办公区域、职工食堂、职工宿舍等场所开展消杀，强化对外来车辆和非冷链集装箱、货物管控，落实错峰就餐、间隔排队等制度，切实提升疫情防控水平。

中兴建安公司为员工配备口罩、84消毒液等防疫物资，在办公场所、生产厂区、施工工地等公共场所安排专人每天进行4次消毒，有效预防、控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情传播，确保公司生产运行稳定。

安撤公司执行24小时值班值守和外出报告报备制度，加强进出人员检测与登记管理，组织专人对各单位疫情防控工作开展专项检查，做好防疫物资储备，同时利用微信公众号、工作群等载体，及时推送上级各类会议通知要求以及疫情防控知识，全力保障职工生命安全和身体健康。

付煤公司牢树“战疫情、保安全、稳发运”理念，重点加强煤炭发运、生产生活物资配送等外来人员及车辆的防疫管理，严把人员、车辆、入场、对接、出场5道关口，做好车辆和人员消杀防疫情况，发动党员干部，协助发运一线，全面提高装运效率，保证煤炭发运安全高效，做到了疫情防控和精煤外运“两不误”，3月份累计外运精煤17万吨，以优质的产品和服务确保了外运精煤批批合格。

高煤公司成立煤炭储备能力建设和增储保供工作专班，合理调整煤炭洗选结构，统筹调配资源，科学部署疫情防控、人员值守、安全装运等各项工作，每天严格排查在岗人员相关信息，强力防控疫情输入。通过优化车辆调配，做好接车、送车工作，压减车皮进出矿区时间、开启线上挂牌销售模式等系列举措，3月份累计发运精煤10余万吨，有力保障了特殊时期的能源供应，用实际行动彰显了国企担当。

滨湖煤矿发挥无人值守智能发运系统优势，通过视频监控系统加强对空车过磅、放仓装载、停车采样、场内运输、重车过磅、冲车离矿“六大环节”管控，对所有的车辆在进矿前进行消毒消杀，查验拉煤司机48小时核酸检测证明、三码、体温、佩戴口罩等情况，发运前后对所有设备进行消毒消杀，确保在疫情防控到位的基础上，实现高效发运。

三河口公司采取线上营销模式，销售部门通过微信、电话等通讯做好与业务对接，减少人员接触。同时，主动为客户承担起场地看管、运输监管等出门后的服务工作，既减轻了客户的运营压力，又广泛赢得了客户尊敬和信赖。

电力公司启动疫情防控期间保供电工作方案，全面梳理重点矿井、非煤用户及重点线路负荷变化，对接枣庄、微山地方防疫部门，制定了疫情期间跨区域抢修抢险工作预案，加强应急管理，做好预想预判，组建以共产党员为核心的电力应急抢修突击队，落实24小时值班制度，做好抢险物资、车辆准备，随时应对各类突发状况。

（张程翔、李志军、李韬、马广伟、李丝、梁晓彤、郜勇、白涛、樊红月、高月任、孙冬、魏俊国、张胜奎、蒋振华、丁芹、马传龙、罗宏、刘启炜、张延栋）