【编者按：人才是强企之基、发展之要、竞争之本。枣矿集团贯彻落实能源集团加快优秀年轻干部培养选拔“31789”培养目标，立足优化大学生员工培养选用机制，创新实施了大学生员工培养“琢玉工程”十年规划，推行优秀年轻干部培养选拔十项措施，积极探索青年人才培养新路径、新模式，为青年员工成长成才搭台铺路架梯。为展示矿区优秀青年人才在企业转型突破高质量发展中先锋队、主力军风采，集团公司党委组织部、宣传部、团委联合开设【琢玉工程•出彩篇】专栏，即日起推出系列报道，全面展现枣矿青年人才在“琢玉工程”搭建的舞台上厚积薄发、崭露头角、琢玉成器的成才足迹、出彩故事。敬请关注。】
2013年大学毕业便投身矿山，一年成为技术骨干，两年担任机电技术员职务……先后在设备管理、采煤、调度等多个岗位历练10年，成长为付煤公司最年轻的中层管理人员。先后获得集团公司、矿“优秀共产党员”“优秀青年岗位能手”等称号。
他，就是付煤公司综采一区区长——刘亚运。是付煤公司实施“琢玉工程”，通过入职见习、定向培养、台阶历练、组织调训等有效形式和手段培养青年大学生员工的一个缩影。
选择历练是成长的开始
走出校园迈入矿山，仅仅需要一次选择，而从学生成为一名合格的煤矿工人，刘亚运用了整整一年。
第一次下井，工作面的环境就让他非常吃不消，轰隆隆的噪声、潮湿的空气，干一天满身疲惫，到宿舍倒头就睡……一个月下来瘦了好几斤。
理想与现实的差距让他产生了动摇，这时细心的区长看出了他的心思，主动找到他说：“煤矿是个苦行业，煤矿人没有特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神可不行。”区长的一番话让他茅塞顿开，他暗下决心，要干就干出个样子来。从那以后，他开始主动要求进工作面，到最艰苦的岗位上去，并处处留心老师傅们的工作方法和操作技能，虚心请教不会的问题，逐步成长为工区里的骨干。
一年后，他已经成长为合格的工程技术人员，能够独立编制施工作业规程、安全技术措施和技术质量控制。他仍虚心向行业前辈请教岗位安全技术知识，并在整理之后，利用班前会时间向一线职工宣讲生产工艺及技术参数等，真正履行好岗位职责。
勇于创新，助推智能化开采更完美
当创建枣矿集团首个6.0米智能化大采高工作面的重任交给付煤公司后，许多工友感觉自己一直是“大老粗”，所以干不了。这时担任设备管理中心技术主管的刘亚运却对工友们说：时代在前进，智能是方向，这个好机遇让我们赶上了，干吧！
他带着从全矿精心挑选出的七名素质高、能力强的技术能手，带队前往郑州煤机厂学习电控液压支柱操作技术。
在一个多星期的学习培训中，刘亚运他们每天泡在安装车间里，对着图纸观看设备组装，虚心请教，在技术人员指导下反复练习电控操作程序，没舍得离开厂区一步。结业当天，他们便陪着厂家技术人员和设备回到了付煤公司，连家都没有回，就心无旁骛地投身到了设备安装和调试中。
善于思考琢磨的刘亚运发现，设计程序“一成不变”的智能化设备，在井下采煤面运行时，不同于在地面车间的平台运行，当采煤工作面出现底板高低变化，特别是出现断层时，电控操作就会卡壳。他对工友们说，我们不能盲目照搬，要在操作过程中对智能化操作程序“吹毛求疵”，发现问题，克服缺陷，助推完美。经过一段时间的观察，刘亚运先后发现程度设计、设备运行中的20多处大小“缺陷”，全部反馈给生产厂家，赢得了厂家的赞扬，并对原设计数据进行了修改和补充。
争做攻难克艰带头人
刘亚运认为，无论智能化开采发展到什么程度，党的艰苦奋斗、勇于拼搏和煤矿工人特别能战斗的光荣传统不能丢！
刘亚运言行一致，率先垂范，用自己的行动给大家做出样子。每当采煤工作面出现大断层时，刘亚运就成了率领员工处理断层、打通“梗阻”的排头兵。去年12月，他们开采的工作面上出现一个落差20米的大断层，顶板极难管控，成为智能化开采的“拦路虎”。关键时刻，刘亚运组织员工重新使用人工立柱、扶棚，清理矸石老办法，一米一米地向前推进。每当顶板出现不稳定险情时，他总是不离工人左右。经过半个多月的奋战，终于跨过了这道“难坎”。那些天，刘亚运几乎天天下井，加班加点连续顶班，最长的一次在井下奋斗了20多个小时。
在生产中，刘亚运还发现，当采煤工作面出现断层时，电控液压支架的移动也会处于不协调状态，特别是出现大型断层，需要挑顶、刹底时更是如此。为此，他将“人工干预”引入现场和管理，顺利解决了这一难题。让智能化开采变得越来越完美，进入了良性循环，队伍的技术素质也在发现问题、消除设备“缺陷”的实践中大大提高，原煤月产、人工效率始终保持“双达标”。
刘亚运扎根煤海，保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，驶上成才“高速路”。他的一言一行诠释着煤矿新青年的担当与奉献精神，为新时代大学生扎根矿山做出了榜样。
