枣矿悦读︱品读《创新与企业家精神》之八
作者: 张杰 发布日期: 2022年02月25日 来源: 山东能源枣矿集团
在 “大兴学习之风 提升工作能力”活动中，能源集团党委书记、董事长李伟向中层以上管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书。其中，管理大师彼得·德鲁克所著的《创新与企业家精神》，主要讲述了企业家应如何进行创新，对如何寻找创新机遇、推进系统化管理创新、使创新发展成为可及可行的事进行了深入探讨和论述。
本公众号开设【枣矿悦读】专栏，分享《创新与企业家精神》中的管理思想、精彩观点、核心金句，以期推动各级管理人员将“大兴学习之风 提升工作能力”与“解放思想、变革求新”有机结合，在更深层次上进一步解放思想，在突破实践中不断提升推进企业创新发展的能力和水平。
（播音：卜凡芹）
意外的成功或失败往往是认知和意义发生变化的标志。
当认知发生变化时，事实本身并没有发生改变，但它们的意义已经改变了。它们的意义从“杯子是半满的”变成了“杯子是半空的”。决定杯子是“半满”还是“半空”的是人的心态而非事实。社会学家或经济学家是否可以解释这些认知现象无关紧要。它仍然是事实，它通常无法被量化，等到可以被量化时，要将它视为一个创新机遇已经太迟了。但是，它并不怪异，也不是不可捉摸，而是非常具体：它可以被界定、被检验，而且更重要的是，它可以被利用。创新者必须拔得头筹。但是，由于我们很难确定某个认知变化是一时的流行还是永久性的改变，以及它所带来的真正后果，因此，以认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做起。从数学的角度而言，“杯子是半满的”和“杯子是半空的”这两句话没有什么差别。但是，它们的含义完全不同，因此，所导致的结果也完全相反。如果一般的认知从认为杯子是“半满的”转变为“半空的”，那么其中就孕育着重大的创新机遇。尽管高管人员都承认，基于认知的创新具有非常大的潜力，但是，他们总认为它不切实际因而回避它。任何领域的成功创新者都会比较接近他们的创新领域，唯一使他们与众不同的因素是，他们十分注意机遇。在利用认知变化的创新过程中，最危险的莫过于操之过急。许多一开始看似认知发生变化的现象，其实是昙花一现的时尚，在一两年之内就会销声匿迹，而且时尚与真正的变化之间往往不易分辨。
