编者的话
在 “大兴学习之风 提升工作能力”活动中，能源集团党委书记、董事长李伟向中层以上管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书。其中，管理大师彼得·德鲁克所著的《创新与企业家精神》，主要讲述了企业家应如何进行创新，对如何寻找创新机遇、推进系统化管理创新、使创新发展成为可及可行的事进行了深入探讨和论述。
本公众号开设【枣矿悦读】专栏，分享《创新与企业家精神》中的管理思想、精彩观点、核心金句，以期推动各级管理人员将“大兴学习之风 提升工作能力”与“解放思想、变革求新”有机结合，在更深层次上进一步解放思想，在突破实践中不断提升推进企业创新发展的能力和水平。
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第六章 创新机遇来源四：产业和市场结构
核心知识
以下四个指标可以明显地指出产业结构即将发生变化：
1、某项产业的快速增长。如果一个产业增长的速度明显高于经济或人口的增长速度，特别是当一段时间内这种增长翻了一番时，它的结构将会发生重大变化。
2、当某个产业的产量迅速增长到过去的两倍时，它的认知方式和服务市场的方式就有可能不再合时宜了。
3、一直被视为彼此之间独立的科技整合在一起。
4、如果一个产业的运营方式正在发生迅速改变，这意味着该产业在基本结构上的变化时机已经成熟。
重要观点
一个产业结构发生变化，要求该产业中的每个成员都具有企业家精神。它需要每个人重新问这样的问题：“我们的业务是什么？”每个成员的回答都会有所不同，而最重要的是，答案都是全新的。
产业结构的变化向业外人士提供了显而易见而且可预测的绝佳机遇，但是业内人士则往往将这些机遇视为威胁。从事创新的业外人士能很快地成为一个重要产业或领域的主要分子，而且所冒的风险相当低。
如果某个产业和市场为一家或少数几家大型制造商或供应商所主宰，那么利用该产业结构的变化进行创新将格外有效。
保持创新的简单性是非常必要的。复杂的创新是不会奏效的。
一个聪明的创新战略往往会以失败而告终，尤其是当它旨在利用产业结构的变化所产生的机遇时，更是如此。因此，只有非常简单而且明确的策略，才有成功的可能。
经典案例
当市场或产业结构每每发生变化时，产业的领导者（制造商或供应商）往往会忽视增长最快的领域，它们仍然抱着将要过时的、正在迅速变得运转不良的传统运作方式不放。
新的发展机遇很少与业界一贯的接触市场、界定市场以及根据市场进行组织的方式相吻合。因此，该领域的创新者可以获得良好的机会自行发展。
由于在一段时间内，该领域的旧企业或服务仍将以其惯例为原有的市场进行有效的服务，因此，它们很容易对新挑战不多加注意，不是掉以轻心，就是完全忽视其存在。
