“我认为技术人员老龄化，技术人员结构性的缺员是七五煤业公司可持续发展中的‘拦路虎’，必须拿出过硬措施进行解决。”

“综采工作面复杂的作业环境带来生产工艺的复杂性和矿用传感器不稳定性是智能化建设的两大难题，我们要以此为出发点、着力点和突破口进行攻坚突破。”

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连日来，一场场直面问题实质、直抵职工心灵的“解放思想、变革求新”大讨论，在七五煤业公司专业、区队、车间、厂房不断上演。

面对集团公司转型突破发展要求，七五煤业公司以“解放思想、变革求新”大讨论，“拧动”干部职工的思想，使变革转型共识凝聚在七五人心中、创新发展理念体现在七五人的行动上。

“我们坚持解放思想党员干部先行的原则，以上率下，以点带面，层层带动、层层破冰，进一步强化党员干部先学深学的示范带动效应，形成思想认同和发展共识。”该公司党委书记段成伟说。

该公司先后召开“解放思想、变革求新”大讨论党委中心组学习读书会、务虚会，并组织班子结合分管专业带头讨论、的带头解放思想。围绕“十聚焦、十提升”，该公司收集安全生产、两化融合、产销协同、后勤服务、和谐民生、非煤产业八个方面56条企业发展瓶颈问题，采取“揭榜挂帅”形式张榜公示，向全体员工征集合理化建议和“金点子”，并按照贡献大小给予奖励，切实做到集众人之智,成众人之事的目的。

思则变，变则通。深入人心的“解放思想、变革求新”大讨论不仅找出了思想上问题和不足，而且为各个专业开辟了工作新思路。

采掘专业围绕精干高效矿井建设，制定以安全先行、质量为本，智能升级、系统规划、采掘并举“五位一体”的工作思路，让“龙头专业”起到了“龙头作用”。

经营专业立足预算、绩效、风险、对标、物资全生命周期、人力资源、监督考核“七大管理体系”为运作机制和导向，以运作市场化、管理精益化、数据信息化、工作标准化、经营活动法治化“五化建设”为工作标准和目标，打造“七系五化”大经营一体化协同管理模式。

机电科专业围绕智能化建设提出了以专业人员建设、专业设备建设、专业队伍建设、智能化建设“三专一智能”的工作思路，形成“大机电”工作思路。

“随着大讨论的不断深入，我们将以思路观念大拓展、民生福祉大改善、能力素质大提升、干部作风大转变等‘十大举措’为突破，进一步围绕精干高效矿井建设，推出实干之举，展现七五担当。”该公司经理魏振全说