【岁月不居，时节如流。站在新旧交替的时间节点上，我们凝眸回首，心潮澎湃。2021年，注定是滨湖煤矿历尽坎坷，喜获胜利的一年：商品煤销量完成全年既定目标，营业收入同比大幅增长，人均工资同比大幅增加，利润实现变负为正……一项项优异成绩，展示了矿井打赢扭亏增盈攻坚战的显著成效，创出了建矿以来的“历史最好年”。
面对安全形势严峻、生产接续紧张、成本居高不下、经营管理难度倍增等多重压力，该矿是如何在投入不减、产量不加、工资不降的情况下，创造出“全面飘红”的效益？他们以“五型滨湖”建设为目标，持续在安全管理、经营管控、产销协同、朴素质量标准化建设、民生福祉等方面做文章、下功夫，以“量变”的不断积累，实现了“质变”的重大突破，用实际行动交出了一份满意答卷。】
一、安全周期稳步延长
安全重于泰山。守住安全不一定拥有一切，但是没有安全注定会失去一切。
该矿牢固树立安全是最大政治、最大效益、最大业绩的意识不动摇，开展全员安全培训，大力整治安全隐患，严肃追责问责，通过加强安全宣教、强化立查立改、加大履职考核等举措，进一步从全从重从严抓好了安全管理工作，矿井安全生产周期稳步延长。
该矿始终把安全作为矿井发展的生命线，紧紧围绕安全攻坚行动要求，扎实开展新《安全生产法》学习、“大学习、大培训、大考试”等活动，引导全员自觉摒弃骄气、惰气、不良习气和“三乎三惯”思想，推动思想上、行为上、操作上从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了全员参与安全攻坚行动的强大战斗力。
他们全面实施包保联保、工作追溯、沿着轨迹查履职等措施，围绕人员、设备、环境三个安全管控方向，出台了《安全生产管理二十七条禁令》，积极推行“一岗一责一清单”工作机制，认真落实管理干部带班、值班、跟班和“区域点数”“走基层、跟循环”等制度，加大职工规范操作、管理人员履职尽责的监管力度，对违反“三违”界定标准的一律按照规定追责、问责，营造了全员抓安全的浓厚氛围。
“我们认真落实以质量保安全工作举措，制定了153项具体内容的创建规划，细化标准、明确工期、落实责任，持续加强‘双基’建设，形成了具有滨湖特色的朴素质量标准化创建模式。”该矿安监处副处长王路说。
牢固树立“吃安全饭、挣质量钱”意识，坚持“点、线、面”相结合的朴素质量标准化建设思路，全面实施“线性”管理和“模块化”管理，把电缆吊挂、轨道敷设等20余项工作建立“模块化”管理落实清单，做到了任务分解安排、标准严格精确、责任细化到人，变“短期治标”为“长效治本”，把标准养成习惯，让习惯符合标准，实现了朴素质量标准化建设的稳步提升。
扎实开展安全质量“对标贯标”活动，全面推行朴素质量标准化建设“红黄旗”考评机制，采取“红旗”受表彰、“黄旗”受警醒的方式，化“考核压力”为“干事动力”，每月不定期召开“评优找差”正反现场对标会，优胜区队挂“红旗”，落后区队挂“黄旗”，增强集体荣辱感，形成了比学赶超、对标提升的良性循环。
“晒评考”检查、“后评价”管理、“模块化”达标创建、零星工程“九问工作法”……一项项行之有效的安全管控措施的落实落地，为矿井安全生产筑牢了防线。
二、智能化建设深入推进
身为薄煤层矿井，就注定了发展道路的艰难与坎坷。落实“三减三提”，推进薄煤层智能化高效精干矿井建设，就要在生产装备升级、提高生产系统性能中寻找答案。
“我们持续抓好智能化采煤设备的完善升级，实现支架自动跟机、采煤机记忆截割、运输系统一键启停、各设备远程操作的常态化应用，推动了智能化采煤的安全高效生产。”该矿副矿长朱宗磊说。
面对煤层薄、煤质差、万吨掘进率高、运输效率低等诸多难题，该矿坚持走智能化开采之路，持续在装备升级、系统优化等方面下功夫，用实际行动擦亮了薄煤层智能化开采品牌。
坚持“实际、实用、实效”的原则，全面升级井下TDS智能选矸系统，减少地面动筛车间、3条皮带栈桥和10台运输设备，取消地面手选和次块分选，进一步放大井下前置选矸效能，既提升了系统运行可靠性，又提高了主井有效提煤量。
坚持“能用天轨不用地轨”的原则，在井下162、163采区分别安装应用了机动性强、运行速度快、载重量大、安全可靠的单轨吊运输设备，逐步取代采区地面轨道运输系统，物料可以直接运输到生产头面，实现连续运输的“零换乘”，有效推动了矿井的安全高效运输。
坚持“能用远控不用近控、能用集控不用点控”的原则，建设162采区远距离集中制水配液工程，形成一个采区一套设备的集中供液系统；皮带运输实现远程集中控制，升级改造主运皮带永磁电机，不仅降低职工劳动强度和事故率，而且节能又提效。
坚持“精煤致胜”战略不动摇，全面抓好了智能化重介洗煤厂的升级改造，加快浮选技改，优化洗煤流程，升级高频筛为叠层筛，基本实现了“去煤泥化”阶段性目标。
持续升级地面调度指挥中心，通过增设改造岗点“天眼”、红外感应、信息基站、各类传感器等设备，更换光纤传输，优化监控系统，依托“互联网+”大数据平台，实现了各系统数据、设备运行数据的一目了然，全方位、立体化地监控矿井安全生产。
随着环保政策的收紧，为有效化解环保风险，该矿高度重视矿井水的治理工作，采取“技术升级改造+新建+租赁”工程模式，成功完成并应用了矿井外排水除盐及综合利用项目工程，在实现矿井外排水的达标排放的同时，又分流部分职工到该项目工作，大大优化了人力资源管理。
实施采煤、掘进、调度、机电、辅助运输、选矸、通防、地测、洗选九大系统智能化建设，倾力打造162、163采区“1小时”工作圈，实现控员提效、瘦身强体，促进了智能化矿井建设再上新台阶。
三、开源节流创效增盈
综合电费单价同比下降，材料费同比下降，精煤回收率同比提高，月均精煤销量稳步增长……一项项增收节支的工作成效，让矿井在开源节流中实现了扭亏为盈。
“我们牢固树立精益化管理、市场化考核、货币化兑现的经营管控意识，持续深入推进‘两化融合’工作，从严抓实节支降本、两眼向外抢占市场，矿井呈现出稳中有进、稳中有盈、稳中有突破的跨越发展态势。”该矿党委书记、矿长王成说。
面对安全生产投入不减、煤炭市场行情瞬息万变等多重压力，该矿坚持以收定支、倒逼成本的原则，制定下发了《“两化融合”管理考核办法》等具体措施，对32项成本费用项目和13项管控考核指标层层分解到专业、部门、区队，明确主要负责人，严格执行非生产性支出管理办法、煤质管理考核意见、用电管理考核等“硬措施”，形成了完善的内部市场化考核机制。
建立“矿井、专业、区队、班组、个人”五层级经营管控体系，围绕量本利、人财物、产供销等方面，每月召开一次经济运行分析会议，每周组织一次专项检查，每天对经营管控情况进行调度，严把材料计划、审批、领用、监管、考核五大关口，将成本消耗与单位工资直接挂钩，用经济杠杆推动过程监管、运行考核，进一步压缩了生产成本和非生产性支出。
为确保每一分钱都花在刀刃上，该矿坚持“能自修绝不外委”的原则，持续加强对外委维修的审计力度，严格执行审批程序，从源头上止住外委维修的“出血点”，在提高维修质量的同时，有效降低了成本费用。
该矿始终把精益化管理贯彻安全生产全过程，严格落实目标考核管理，提高单进水平，重点抓好井下16203、16202等接续工作面施工，加快163采区开拓工程进度，推进快速掘进线建设，确保矿井正常生产接续。
牢固树立“保煤质就是保饭碗”理念，制定了《滨湖煤矿煤质管理考核意见》，严格执行“等高采煤”、煤机手煤质津贴、掘进分矸分运等措施，原煤灰分降低了0.6个百分点，热值提高了62大卡/千克，撬动了以质促销的作用。
重点加强重介质消耗全流程管控，合理调整重介洗选参数，全程做好重介分选和煤泥水处理等各个环节的实时监控和调节，为客户精准提供煤质煤种，确保生产出的商品煤批批合格，实现了以质促销、以质增效、以质保价。
为确保营销收益最大化，该矿充分发挥智能无人值守磅房和无人值守自动化定量装车系统的作用，发运效率提高了300%；以市场为导向，抓住煤炭市场回暖的战略机遇，在妥善处理好保供与保效关系的基础上，创新开展了网上竞价方式销售精煤模式，形成了“以产促销、以销带产、产销联动”的良好局面。
四、党建工作靶向发力
如何融入中心抓党建、抓好党建促发展，将国有企业的党建优势转化为矿井高质量发展的强劲动能？滨湖煤矿这样解答——
去年以来，该矿以能源集团“双入双创”党建工作模式和枣矿集团“336”党建工程为统领，坚持政治保障方向化、基层基础规范化、对标提升目标化、人才队伍专业化、监督执纪从严化、安全稳定人本化的目标导向，着力打造学习型、引领型、创新型、活力型、阳光型、共建型党组织，形成了具有滨湖特色的“六化六型”党建工作格局，以过硬党委和过硬党支部建设引领矿井高质量发展。
该矿深入开展党史学习教育，注重从顶层设计、学深细悟、守正创新和为民实干等方面发力，多措并举打造“四度一体”党史学习教育体系，细化分解各项任务清单，将党史学习教育纳入党委中心组、党支部“三会一课”、主题党日等集中学习内容，认真组织开展专题学习、座谈讨论、现场教育，确保党史学习教育不虚不偏不走样。
同时，创新开展“青说党史”短视频展播、“学党史、扬清风、树正气、促发展”主题演讲比赛、党史学习教育知识竞赛、弘扬“三种精神”专题访谈等载体活动，营造了浓厚的学习氛围。
“我们分解下发了17项全面从严治党责任清单，及时调整基层党建思想政治工作考核细则，高质量组织基层党支部书记抓党建，履行全面从严治党述职评议，常态化推进基层党建工作月度考核、季度通报。”该矿组织人事科长魏传亮说。
建立党建工作周调度制度，根据工作需要，依次轮流确定主题，对党建资料进行集中展评，及时发现并解决工作中存在的难题，通过一周一督导、一月一帮扶、一月一通报、一季度一评选等方式，激发基层党组织主动作为，确保党建工作目标落实落地。
层级签订党建目标责任书、实施基层党支部评星定级、推行党建工作“模块化”管理、坚持常态化党建考核模式……一项项硬措施，成为该矿倒逼党建责任落实的有效“利器”。
五、民生和谐共建共享
共建和谐美丽矿井，将发展成果惠及职工，让职工享受“在矿如在家”的温暖，滨湖煤矿一直在“赶考”，并交出了职工满意的答卷。
该矿坚持“民生建设人本化”的工作要求，扎实开展了“我为职工办实事”实践活动，紧紧抓住职工群众最关心、最直接、最现实的问题，以细致入微的措施、无微不至的态度，全力落实好各项惠民政策，让职工共享企业发展成果。
“我们建立了征集‘金点子’和收集职工反映诉求的‘双通道’工作机制，通过访民情、听民声的举措，及时解决职工反映的‘急难愁盼’问题，全面做好解疑释惑工作，着力把好事办好、把实事做实、把民生工程做成民心工程。”该矿党委副书记、工会主席王端说。
坚持为职工解难的工作定位，建立了班组、区队、专业、职能部门、矿五级职工诉求反映渠道，公布工会和信访热线电话，在生产楼、职工餐厅等地点设立意见箱，开展“双十”接访工作，对职工诉求认真梳理，形成反馈闭合清单，实行“清单化治理、对账式销号”管理，以严的态度和实的措施逐项抓好落实，全力打通联系职工、服务职工的“最后一公里”。
成立职工生活委员会，采取定期和不定期相结合的检查方式，每周对“两堂一舍”进行全覆盖检查，全力为职工创造一个温馨舒适的生活环境。
扎实开展关爱在职职工“十个一”活动，每周开展定制宣讲、每月定期发放餐补和车补，每年组织一次健康查体……用真心换民心，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，营造了合力攻坚的浓厚氛围。
成立困难职工帮扶救助中心，实现困难职工精准帮扶无缝隙、救助全覆盖。去年以来，为59名困难职工和困难党员发放慰问金5.45万元；对考入本科和专科院校的19户职工家庭进行了资助，分别发放助学金、奖学金共计2.7万元。
针对冬季是心脑血管疾病和安全交通事故高发期问题，该矿坚持从小事抓起，从思想教育入手，通过班前测量血压、举办健康知识讲座、宣讲交通安全知识等举措，持续深化“我为职工办实事”实践活动，用心、用情、用力守护职工的身体健康。
更换被褥、配发水壶、发放防寒服、夏送清凉、冬送温暖……民有所呼，矿有所应，在惠及民生工程中坚持问题导向，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，在矿井发展过程中补齐民生短板，提高民生质量，满足民生期待，增强了职工的幸福感、获得感和归属感。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。回望2021年，滨湖煤矿顶住压力、栉风沐雨、奋楫笃行，以优异的成绩交出了满意答卷。站在新一轮改革发展的起点上，滨湖煤矿将持续弘扬“三种精神”，坚持从严管矿、勤俭办矿、集约高效、跨越发展，坚定不移打造薄煤层智能化高效精干矿井，以咬定青山不放松的执着，奋力完成新一年各项任务目标，以行百里者半九十的清醒不懈，全力推进企业高质量可持续发展。
