“高煤公司当前面临急剧变化，思想政治工作和形势任务教育必须要跟上，要让干部职工认清形势，主动适应公司采取的一些措施，与公司同心同向、攻克难关，实现转型发展。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚在高煤公司调研时指出。

该公司党委班子理性分析、迅速行动，决定全面开展“转观念、聚同心、勇担当、谋发展”形势任务教育，通过大宣讲、大讨论、树典型等形式，解读学习亮剑、南泥湾、焦裕禄“三种精神”，增强职工责任意识和忧患意识，注重实效激发队伍活力，为矿井和谐稳定发展提供精神动力和思想保证。

“我们与企业是命运共同体，面对困难和压力，要以大局为重，认清形势和发展方向，全体参战，积极突围，群策群力度危脱困。”连日来，该公司各基层单位陆续响起形势任务宣讲的“好声音”。

宣讲内容怎样能讲得透？如何使职工坐得住，听得进，记得牢？为此，他们科学制定宣讲方案，反复精炼宣讲稿，挤“水分”，留“干货”，把复杂问题讲简单、简单现象讲深入、熟悉内容出新意。政工部门负责人组成宣讲团，“女工协管员、青年宣讲员”组成宣讲小分队，采取“大宣讲+微课堂”的形式，分赴各基层单位，深入班组、岗点，变“固定讲台”为“流动课堂”，面对面地引导帮助、心贴心地解疑释惑、实打实地说理点拨，摆明面临的困难挑战和奋斗目标，讲透矿井的发展机遇和优势，听取广大职工的意见、愿望和呼声，摸清职工关注的焦点、热点和难点问题，准确把握当前职工的思想主流，将职工思想和行动统一到企业的决策部署上来。

“建井初期‘一穷二白’拓荒开垦，‘改扩建’时重大变革，我们克服了种种困难，保证了各项施工任务的完成。新时代、新高煤、新作为，我坚信，今后的高煤会更加灿烂辉煌……”

宣讲中，他们播放自制的专题视频，退休职工李广春讲述着亲身经历的矿井发展历程，用贯穿其中的奋斗精神为大家增信心、添干劲。同时引起了职工围绕“矿井发展为了谁、效益好了谁受益、立足工作怎么干、如何打造命运共同体”等展开讨论，进一步提振精气神，增强干事创业热情。

知者行之始，行者知之成。形势任务教育不仅要讲形势、讲前景，更要讲出路、讲举措，将教育成果转化为服务中心工作的实效。

秉持这一理念，该公司将形势任务教育贯穿到安全、经营、生产等各个环节，引导干部职工同心同向、大力弘扬“三种精神”，千方百计强管理、降成本、提效益，汇聚共克时艰、度危求进的合力。

他们提出“把企业当家来经营”，将困难的严重性、危机的紧迫性和降本增效的必要性原原本本传达到每位职工，实现压力层层传递、任务逐级落实。重点抓成本管控，以“两化融合”为抓手，完善内部市场化运营实施方案，抓源头、抓流程、抓动态，通过“劳动写实”等形式，从严从细查找制约生产效率提升、指标优化的短板和影响成本降低的瓶颈，制定措施全力攻克短板，着力实现生产效率最优化、设备管理科学化、成本最小化和效益最大化。

“修理厂的朱信念是公认的‘节约创效达人’，修复5吨电机车充电机，每年可节约20余万元；综修厂的王帅热衷在废旧物资中转站中‘淘宝’，从小处抠效益，一个月就能额外创效10多万元”……

榜样的力量是无穷的。该公司把选树典型作为形势任务教育的一项重要途径，用身边事教育身边人，感召后进追赶先进。开展“安全竞赛”“劳动竞赛”“岗位练兵”“技术比武”等形式多样的活动，激励广大职工争做岗位提效标兵、勤俭节约先锋、技术革新能手，并从中发现促进矿井发展的“金点子”“新出路”“新举措”，形成上下同欲谋发展的良好局面。

“通过形势任务教育，让干部职工知家底、明任务、勤节约、算效益，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，以积极乐观的精神面貌和心态攻坚克难、共谋发展。”该公司党委书记张广亮说。