“到货了？太好了，马上协调安装。”中兴建安公司后勤保障部员工耿琴接了一通电话，顿时喜上眉梢，风风火火地离开了办公室。

什么事让耿琴这么开心呢？原来，该公司办公楼有3个房间的暖气片年久漏水、无法修理，需要更换。

冬季取暖可是大事，正赶上近期降温，必须尽快处理。耿琴心里想着，便马不停蹄地联系采购事宜。经过几番询价比价了解到，新暖气片要花费1400余元，随即按程序打了报告，很快得到了批准。

由于当天天色已晚，耿琴本打算第二天一早再去采购。谁成想，下班途中碰见熟人聊了几句，得知一家五金建材商城店庆酬宾，正在搞以旧换新的促销活动。说者无意，听者有心。耿琴家也不急着回，抱着试一试的态度，便循着地址找了过去。

“小钱办大事，给公家省了钱，比自家省钱还有成就感！”耿琴骄傲地说，她真赶上了“以旧换新促销活动”，第二天就按照低效无效资产优化治理工作相关规定，带人载着旧暖气片一一过磅称重、以旧换新，最后只花了199元就买回了新暖气片——省了1200多元钱。

尝到了甜头，耿琴真是省钱省出“瘾”了。后来，为了解决办公楼烧水器夜间空转问题，她主持安装了时间开关控制器，3台烧水器每天可节约用电51度；在公司办公楼用水管道、燃气管道改装期间，她又多方联系，几经协调，在各种费用上“讨价还价”，帮公司节省了3万多元。

钢材、铝材、木材、油漆、硅酸盐材料、小五金材料……大宗建材采购是工程建筑成本管控的重中之重。

保持对大宗建材价格的高度敏感，以便伺机而动“狙击”采购成本，是中兴建安公司成本运营管理部副部长梅长永的“必修课”。

今年10月中旬，中兴建安公司与供应商签订了一份螺纹钢买卖合同，约定10月底前全部供齐，并约定材料单价市场浮动在合同单价±5%范围内不作变化，否则将据实调整。然而由于供应商原因，仅到货一小部分。

“10月末，钢材价格开始大幅下跌，11月3日当天钢材平均单价比合同签订单价每吨下降763元。”梅长永说，为降低工程成本，他11月4日向供应商发出了《调价函》，要求未到现场的钢材价格要在合同单价的基础上下调10%。

“一开始，供应商寸步不让，态度非常坚决。”梅长永回忆到，我们通过成本计算、效益分析、盈亏比对等数据分析，在沟通上软磨硬泡，还恳切地打出了“长久牌”“感情牌”，终于“打动了”供应商，同意将单价下调至市场价。

就这样，一纸《调价函》省了54万余元。

今年一季度，中兴建安公司坚持从粗放式管理向精益化管理、市场化运作转变，实施“项目部契约化管理八大系数考核”，明确了基层管理人员的工资收入，与所在项目部的产值利润、安全文明、质量工期、资金回收、信访稳定等工作情况相挂钩。

“八大系数考核让员工学会了算小账、算细账，用精打细算操持‘家业’。”谈起实施“八大系数考核”的前后变化，机电安装分公司副经理李修风说，大伙儿一个赛一个的“抠”，对个人和企业发展有了奔头，积极主动把公事当家事办、把企业当家业干。

从“刀刃”上“抠钱”，是机电安装分公司的一大特色。拿钢板切割来说，他们在设计、下料、控制误差等方面花心思、细琢磨、精工艺，每块钢板的有效利用率可达98%，余下2%的废料加工成斜垫铁，年初以来累计节约资金2万余元。

这种“抠钱”能力不仅表现在各个生产环节的“精准拿捏”上，还基于对工程各方面的全盘掌握，直接体现在了最初的投标报价和最后的工程结算上。

在前不久一项外部市场的工程投标阶段，机电安装分公司的综合评分位列第三名，最终却以10万元的“微弱优势”脱颖而出，工程结算后，实际利润率比预算的还高了1个百分点。

“自4月份以来，中兴建安公司基层管理人员月度基薪最大差值达上万元。” 该公司企业管理部工作人员说。

当前，该公司以基层项目部为核算单元的价值节点已全面激活，员工们都在想着法的抢活干、降成本、多赚钱，因为大家心里清楚：企业赚得越多、个人收入越多。