“老田是个能人，工作有思路、管理有点子，能担当、敢创新，整合后运转工区交给他，我们都很放心。”机电运输科负责人刘春涛说。2019年8月，该公司将供电、运转两个工区合二为一，在选择区长时，大家不约而同地推荐田知华。

运转工区担负着矿井主提升、主排水、通风、压风及供电系统设施设备的运行和维护维修任务，点多、线长、面广，每个岗位责任重大，安全生产牵一发而动全身。田知华深知，要确保设备正常运行，关键在于牵住管理的“牛鼻子”。他一头扎进基层中，深入机房硐室、车间岗点了解情况，倾听职工对工区发展的意见和建议，共同商讨加强机电设备管理的计策。最终，在工区实施层级管理，“三大员”定方向、常务副区长抓具体工作、班组自治，形成了事事有落实、有检查，上下联动、严管厚爱的良好局面。

“一个拳头五指攥紧才有劲。工作光靠一个人干不行，要大家都能使上劲才能干好。”合并之初发生的一件事让田知华对此深有体会。主井绞车房变频器触发板出现故障，绞车加不上劲、无法提升，而维修所需技术含量较高，当时在岗的职工无法处理，紧急情况下调配了一名班长才排除了故障，恢复了生产。这件事让他警醒：提升每名职工的业务技能水平和应急处理突发事件的能力刻不容缓。

为此，田知华打破原来只有班组长值班的惯例，实施“全员值班”制，每名职工都有可能直面各种故障和突发事件，由此倒逼职工主动学习，提升技术能力。他还实行“以师带徒”制度，由班组长和业务骨干对职工进行“一对一”帮教。成立党员专家讲习所，专家定期授课，传授技艺、交流学习。每月开展技术比武、青工擂台赛等活动，以赛代练。组织全员资质考核认定，按业务学习、专业技能、劳动贡献、工作创优量化考核。一系列措施的实施，使职工工作积极性和业务水平有了质的提升，仅3个月的时间，对于设备出现的各种故障，每名职工都能及时有效地处理。

多年的管理和实践，田知华深刻理解了“科学技术是第一生产力”的内涵，一直把科技创新作为创效的中心，坚持对设备、系统、技术进行升级改造。

去年5月份，他在压风机房巡查时发现，离心机不能根据井下用风量实时调整送风量，给生产带来不便。如何能实现智能送风，成为了他思考的问题。经过3天的现场观察并与厂家交流，他看出了“门道”，提出将压力表和流量表接入PLC系统，从而实现了送风的智能化控制。

类似于此的升级改造不胜枚举。今年以来，在田知华的带领下，该工区相继完成了副井提升机高压变频电控系统升级改造、泵房自动化远程控制和供电自动化改造、地面矸石绞车永磁电控系统改造等十余项大型工程，为矿井安全生产提供了保障，并节约安装费用近百万元。

“既然选择了煤矿，就要尽职尽责对待每一项工作。”田知华用严谨务实、敢于挑战的实际行动，彰显出新时代煤矿基层管理者的担当。