连日来，枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌，党委委员、副总经理齐卫东，党委委员、纪委书记王铭修，党委委员、副总经理、总工程师武善元，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，副总经理孙彦良，副总经理、安全总监马勇，分别深入基层单位井下生产一线，开展了调研督导工作。

刘国昌4月12日深入新煤公司井下3上104掘进工作面，查看了巷道支护、掘进机电设备、顶板管理、一通三防措施落实情况，听取了近期生产接续、安全管理、劳动组织优化、成本管控、信访稳定、外部开发等工作汇报。他要求，要把安全作为先于一切、高于一切、重于一切、严于一切、压倒一切的政治任务，全力抓好特殊时期矿井安全稳定工作。要认真吸取省内外煤矿事故教训，加强职工安全警示教育。要做好一人一事的思想政治工作，保持职工队伍稳定，进一步坚定信心、激发干劲，确保矿井各项工作平稳推进。

齐卫东4月11日深入岱煤公司井下31322充填工作面，查看了顶板管理、工序衔接及安全管控等情况。他要求，充填工作面安全生产标准化要持续保持动态达标，从改进充填设备、工艺技术入手，进一步降低充填成本。要加强劳动组织优化，提高充填工作面隔离效率，缩短隔离时长，压缩充填循环耗时，缓解生产接续压力。

4月12日深入滨湖煤矿井下16209材料巷掘进迎头，查看了巷道成型、安全支护、提升运输、设备使用、质量标准化建设等情况。他要求，要牢固树立安全首位意识，加大安全隐患排查整改力度，确保实现安全生产。要有针对性地制定措施，发挥设备、人员最大效能，抓实正规循环作业，提高掘进效率。要加快重点工程进度，持续优化生产布局和工艺工序，实现安全高效生产。

4月17日深入付煤公司井下工作面，查看了巷道支架使用、密闭气体监测监控等情况。他要求，要持续推进安全生产大排查大整治攻坚行动，全方位做好隐患排查和风险辨识，不断提升安全管控水平。要强化过断层期间的顶板管理，坚定不移做好工作面两端头的维护管理，为生产接续创造良好现场条件。

王铭修4月13日深入田陈煤矿井下501综采工作面，查看了冲击地压防治、顶板管理等情况。他要求，要深化“三减三提”工作，不断优化生产系统，提升智能化装备水平，实现少人则安、无人则安。要扎实开展“扬清风、树正气、促发展”教育活动，积极营造风清气正的政治生态。

4月16日深入滕煤公司井下3下115综采工作面进行了安全检查。他要求，要提高安全红线意识和底线思维，强化安全风险分级管控和隐患排查治理，防范各类事故发生。要结合党史学习教育，聚焦“我为职工办实事”，积极解决职工反映的热点、安全生产中的难点问题，把实事办到职工心坎上，确保矿井安全稳定发展。

武善元4月14日深入岱煤公司井下31322充填工作面，查看了充填现场施工、充填效果及安全措施落实等情况，升井后到地面充填站了解了充填工序并查看了副井改造情况。他要求，要做好充填开采的技术管理及过程控制，坚持对标先进，在充填工艺流程上继续创新。要在确保安全和工程质量前提下，完善副井改造项目规划，科学合理有效地加快工程进度，将施工影响降到最低，实现效益和质量最大化。

刘永安4曰11日深入七五煤业井下215掘进迎头，查看了巷道成型、设备升级及新“三条生命线”建设情况。他要求，要牢固树立精品意识，抓好作业现场管理，持续提升质量标准化建设。要抓好新“三条生命线”日常管理和维护，切实提升矿井应急管理能力，确保矿井安全生产。

4月15日深入安撤公司，调研了经营管理、生产组织、党建等工作等情况。他要求，要强化安全管控，以队伍稳促进安全稳。要强化经营管控，做好开源节流文章，实现精益安撤。要强化党建引领，推行好“安撤公司职工之家连心桥”平台，确保信息畅通。

4月16日深入三河口公司井下一采区工作面，查看了迎头施工、劳动组织、巷道成形、装备使用等情况。他要求，要压实安全主体责任，强化风险隐患排查，确保安全生产持续稳定。要推行班清班结、价值链管理、日改进日提升等管理模式。要执行小指标分析改进考核制度，让“小指标”换取“大效益”。

张功厚4曰13日深入七五公司南四上车场，查看了巷道成型、设备升级等情况。他要求，要抢抓市场机遇，确保产品质量，落实以产促销、产销联动的销售机制。要持续优化生产系统、采场设计，实现资源利用最大化，最大限度实现技术降本。

4月17日深入新煤公司井下3上104联络巷掘进迎头，查看了巷道成型、设备升级等情况。他要求，要把安全生产当作最大的政治任务，狠抓现场管理，不断提升职工安全自保互保能力。要持续优化生产系统、采场设计，实现资源利用最大化，最大限度地实现技术降本。

孙彦良4月9日深入新煤公司井下3上104联络巷掘进迎头，查看了安全技术措施落实及施工进度等情况。他要求，要持续树牢安全生产红线意识，加强风险分析与研判，规范掘进施工工序，提高工程质量。要持续推进科技创新，提高装备水平和工作效率。

4月12日深入到高煤公司3下301综采工作面，了解了采场布局、生产组织、设备管理等情况。他要求，要不断优化生产工艺，合理使用新装备，提高工作效率。要时刻保持对采场环境的动态监测，切实做好探放水工作。要持续强化安全质量标准化建设，从细微处抓起，进一步压实责任、抓好现场管理。

4月14日深入蒋庄煤矿3上块段进风斜巷，查看了安全技术措施落实及15度上山施工进度等情况。他要求，要加强顶板和帮部支护安全管理，规范掘进施工工序，提高工程质量。要积极探索实施科技创新，提升掘进装备升级水平，提高工作效率。

马勇4月11日深入高煤公司3下301综采工作面，了解了劳动组织、施工质量和安全措施落实等情况。他要求，要抓好安全生产规章制度的落实，做到依法依规组织生产。要做到优化设计把源头、精细施工控过程，真正实现提效增收。要提高预防预控能力，健全风险隐患排查治理机制，切实筑牢安全防线。

4月13日深入蒋庄煤矿3下909综采工作面，检查了支护管理、皮带保护、人员定位、监测监控系统运行等情况。他要求，要重点做好工作面过断层期间的安全管理，严格执行各项管控措施，保护好现场设备。要发挥好科技保安效能，使用好各类安全监测系统和保护装置，确保各类装置灵敏可靠。

4月17日深入七五公司井下3上219工作面，查看了顶板管理、新“三条生命线”建设、质量标准化建设等情况。他要求，要持续强化质量标准化建设，加强顶板管理、新“三条生命线”维护、冲击地压防治等工作。要抓好下井人员限员管控，真正实现少人则安、无人则安。