连日来，枣矿集团党委副书记、工会主席刘国昌，党委委员、副总经理齐卫东，党委委员、纪委书记王铭修，党委委员、副总经理、总工程师武善元，党委委员、副总经理刘永安，外部董事、财务总监张功厚，副总经理孙彦良，副总经理、安全总监马勇，分别深入基层单位井下生产一线和地面厂点，开展了安全生产调研督导包保等工作。

刘国昌3月5日到付煤公司，调研了该公司生产接续、全国两会期间安全管控等情况。他要求，要牢固树立安全首位意识，深入贯彻落实上级有关安全生产指示精神，提高站位、统一思想，坚守安全生产底线。要压紧压实主体责任，全面做好现场管控，提升现场安全质量管理水平，确保矿井安全生产。要持续提升安全监管和防范处置能力，健全风险隐患排查治理机制，细化措施、严控规程，切实筑牢安全防线。

齐卫东3月3日到付煤公司，调研了安全管控、劳动组织优化、开拓生产接续、支架组装硐室打造及回撤装置使用等情况，要求确保全国两会期间的安全生产，不断优化生产技术措施和工艺工序，继续巩固安全质量标准化建设成果。3月5日到七五公司，调研了安全管理、经营销售、冲击地压防治、机电运输、一通三防、巷道成型等情况。要求持续开展安全隐患再排查再整治活动，抓好冲击地压防治、顶板管理、一通三防等工作。

王铭修3月4日到田陈煤矿，查看了冲击危险区划分图、隐患挂牌管理、迎头顶板支护，调研了冲击地压防治、采场布局、党风廉政建设等工作。他要求，要深刻吸取全国各类事故教训，开展好安全隐患大排查大整治活动。要科学规划采场布局，持续抓好系统优化，不断加强冲击地压的监测监控和卸压钻孔施工质量。要严抓爆破危险品使用和储存，制定详实可行的管控措施，确保不出现任何安全隐患苗头。

武善元3月2日到田陈煤矿，调研了采场接续、冲击地压防治、技术管理、巷道支护、顶板管理、一通三防等情况。他要求，在特殊时期、敏感时期，要提高政治站位，迅速全面开展安全隐患大排查大整治活动。要按规程要求抓好冲击地压防治、巷道支护、顶板管理、一通三防等工作。要不断加强采场地质分析，科学合理利用各类技术装备，认真落实工作面爆破断顶等防冲措施，确保各项工作有序推进。

刘永安2月28日到高煤公司，调研了采场环境、劳动组织、安全生产、“两化融合”工作进展等情况，要求做到认识清、意识明、站位准、超前预判、不安全不生产，加大对日收入、日支出、日利润等系统化研究。3月3日到田陈煤矿，调研了安全生产、采场接续、非煤产业发展，查看了顶板支护、机电运输、冲击地压防治等情况。要求抓实抓细全国两会期间的安全生产，加强冲击地压防治和现场顶板管理，做好非煤改制单位的安全稳定工作。

张功厚3月4日到高煤公司，调研讨论了“两化融合”工作，要求加快“两化融合”工作推进速度，加速经营管控系统建设，达到直观清晰、实用管用的效果，形成可复制、可借鉴、可推广的经验。3月6日到七五公司，调研了安全生产、经营管理、煤炭销售、防冲管理等工作，要求切实抓好全国两会期间的安全生产，践行“一线管理法”，抓好工作面过断层的安全管理；抓好产销协同，强化煤质源头管控，确保经济效益最大化。

孙彦良3月2日到岱煤公司，调研了采场布局、掘进进尺、巷道成型、顶板支护、副井提升系统等情况，要求制定专项安全措施，严格履行审批程序使用电气焊作业。优化井下各个环节流程工艺及衔接，提高劳动生产效率。3月3日到新煤公司，调研了工作面资源储量、生产布局、支护材料应用、机运管理、巡检机器人运行等情况，要求落实好国务院安委会“九条规定”，抓好各类风险隐患防控治理；提升系统装备的智能化、自动化水平，实现“以机换人、机械化减人”。

马勇2月26日到付煤公司，调研了安全管理、生产组织、质量标准化建设，查看了工作面支护、顶板管理、装备升级、隐患防控等情况，要求依法依规组织生产，提高预防预控能力，推动安全警示教育走深走实。2月28日到滕煤公司，查看了顶板管理、巷道支护、掘进机使用、风险隐患防控、卸压钻孔、顶板离层仪、防冲及通防措施落实等情况，要求深入推进安全生产大排查大整治，加强薄弱环节、薄弱区域治理。3月4日到田陈煤矿，调研了防冲限员管理、顶板支护、一通三防等工作，要求集中精力抓好全国两会期间的安全生产，确保冲击地压防治、一通三防、机电运输、火工品管理等措施落实。3月6到新煤公司，查看了掘进施工、支护材料管理及掘进设备使用情况，调研了矿井接续、掘进工效和劳动组织优化，要求抓好巷道修复的安全管理，严格执行“五先五后”原则，全面排查隐患、防控风险，确保全国两会期间安全生产。