11月11日，枣矿集团党委书记、董事长李文，党委副书记、总经理赵庆民率调研组，先后到滨湖煤矿、新安煤业公司开展年度工作调研，听取两家单位今年整体工作情况和明年发展思路的汇报，安排部署下一步工作。

在滨湖煤矿调研时，李文要求，要严抓细管保安全。坚守安全底线，从严落实安全管控措施，攻坚水害治理，提升安全生产标准化建设水平，持续夯实安全生产基础。要精细组织稳产量。强化设备全生命周期检维修管理，充分发挥智能化装备性能，降低劳动强度，提升生产效率，为矿井稳产提供装备保障；把掘进工作摆在重要位置，强化掘进保障，确保采掘接续顺畅，夯实稳产基础。要精益管理增效益。强化预算刚性约束，严格执行预算标准，优化薪酬分配机制，运用市场化手段调动一线职工生产积极性；强化煤质管控，持续优化回采工艺，严格控制采高和灰分，从源头减少矸石混入，守住煤质指标。要强化党建保障促提升。持续擦亮党建品牌，丰富品牌内涵、总结经验做法、巩固提升成效，推动党建工作与生产经营中心任务深度融合；强化党风廉政建设，加强廉洁风险防控和警示教育，畅通职工监督渠道，营造风清气正的良好发展氛围。

赵庆民要求，要大力推进安全生产标准化与智能化管理提质升级。严守施工规范标准，强化区队班组建设，压紧班组安全责任，加大习惯性违章查处力度，确保一线职工熟练掌握应急处置技能；加强智能化设备运维管理，聚焦管理弱项补齐短板，稳步提升矿井智能化建设水平。要持续强化隐患排查和系统灾害防控。优化矿井通风系统，升级辅助运输体系，完善排水系统建设，重点盯防隐蔽致灾区域，提前完善、落实防灭火预案，保障矿井安全形势稳定。要科学统筹生产组织。着力稳固双工作面并行生产格局，统筹优化安撤、掘进队伍力量，严控无效进尺，健全生产补欠机制，夯实生产组织基础；打通生产、销售协同链条，从严管控各项煤质指标，持续擦亮气肥煤品牌。

在新安煤业公司调研时，李文要求，要毫不动摇守牢安全底线。狠抓灾害治理和现场管控，围绕重点领域分类制定防控措施，全面推进安全生产标准化建设，着力消除盲区暗点，做到隐患早发现、早会诊、早消除。要科学有序抓好生产接续。坚持超前谋划、均衡组织，统筹队伍、装备和技术资源，强化“掘进—安装—生产—回撤”全链条协同，持续保持高效掘进势头，以掘进提效支撑中长期接续稳定；加强设备全周期管理，用好智能化装备，降低职工劳动强度。要深挖内潜提升经营绩效。强化全面预算和市场化考核，深化系统降本、全员降本，围绕封闭采区、辅助运输、供电排水等关键领域，逐专业梳理降本清单，优化产品结构，合理配采配销，把每一吨煤卖出最好效益；持续优化人力资源结构，有序推进地面富余人员向井下转、向创效岗位转、向外部单位转，以人员结构优化撬动经营效益提升。要纵深推进党建与中心工作融合。深入落实“融·实”党建品牌建设要求，用心用情办好民生实事，加强党风廉政建设，传承优秀文化积淀，引导干部职工聚精会神干工作、一心一意谋发展。

赵庆民要求，要持之以恒抓实安全生产。深化安全生产标准化和智能化建设，完善区队班组基层基础管理，强化风险辨识与隐患排查，精准推进灾害治理，严格防控措施落实，持续保持安全严管高压态势，坚决守住安全环保红线底线。要系统思维优化生产布局。大力实施系统“瘦身”，收缩封闭闲置巷道，补齐辅助运输短板，加快乘人装置安装，优化通风网络，解决长距离、大面宽调风难题，全面提升系统运行效率。要多措并举强化成本管控。树牢“过紧日子”思想，坚持安全与效益并重，强化源头成本管控，加强煤质全过程管理，深挖内部潜力，确保经营指标稳中有升。要着眼长远谋划资源接续，着力推进资源解放与产能释放，夯实矿井可持续发展保障。

枣矿集团领导于志东、梁锋及有关部门负责人参加调研，对有关工作提出意见和要求。