近日，安撤公司在某矿73_下02工作面安装工程中安全高效收官，创下日调15架、组装10架的好纪录。这一成绩，源于该公司将枣矿集团下半年工作会议精神落到实处，把16字“工作范式”转化为攻坚克难的实际行动。

公道正派

量出干劲

制度公，则人心齐。安撤公司以绩效工资考核补充意见和工资结算管理规定为依托，制度刚性保障分配公平。任务分配、质量验收、绩效考核，凡是职工关注的环节，全凭制度说话、业绩说话——这把“公平尺”量出了干劲，也量出了士气。

坚持“精用工、重人均、提工效、保收入”，按岗位系数和考核系数兑现工资，拉开差异，奖勤罚懒。日清日结、每日奖罚全上墙公示，接受全员监督。职工看得明白，算得清楚，心里服气。0

职工褚生生

“干多干少，日清日结一看就知道；干好干坏，奖惩栏里见分晓。心里踏实，干起来自然有劲。”

制度激活力，头雁带方向。下半年工程多、战线长，安撤公司坚持安全管理重心下移，攻坚克难靠前指挥。

基层单位“三大员”率先垂范，紧盯关键处，带着职工干、做给职工看。每日梳理施工进度，预判次日需求，统筹单轨吊运输、物料供应、顶板支护等保障，环环相扣不断档。

班子成员和生产部室人员加大帮扶指导，跟班带班现场分析问题、制定举措，协调事项、靠前破难。群团部门结合高温和长战线实际，精准摸排需求，加频送清凉，用心用情解除职工后顾之忧。

上下一盘棋，合力攻坚。73_下02工作面创下日调15架、组装10架新高；31609工作面实现日调11架，持续保持正规循环作业……

每天调度会上，任务进度、落实质量逐一通报。对不落实、慢落实的，点名道姓直指问题，不留情面，不避重就轻。以“红脸出汗”，倒逼“干事流汗”。

监督是管理的“探照灯”，更是斗争的“主阵地”。该公司动真碰硬，不当“老好人”，不开口子；触碰红线坚决叫停，逾越质量底线坚决推倒重来；紧盯风险防控与质量关口，动态排查、工序验收从严从细，不按制度执行的一律问责追责、刚性兑现。以监督之严、执纪之硬，筑牢安全根基。

规矩立在前，红线划清楚。该公司党委、纪委、督察、考核部门联动，聚焦区队基金使用、干部纪律作风等重点领域，定期全覆盖检查，织密横向到边、纵向到底的监督网。将“四化”管理融入生产经营全过程，严把合同签订、验收、决算、挂账、回款各道关口，确保全链条依规合规、闭环运行。