管线横平竖直
物料码放整齐
设备标识清晰
巷道洁净如洗
……
走进岱庄煤业73下35充填开采工作面，整洁规范的场景扑面而来，处处都能感受到安全生产标准化落地后的有序氛围。这不是展览现场的“样板间”，而是工作面每一天的常态。
为让标准从墙上走到地面，该公司持续健全“矿井统筹、科室督导、区队落地”的三级责任体系，把职责细化为“责任田”，把任务分解为“施工图”。
矿井层面抓统筹定方向，科室层面强督导盯过程，区队层面保落地见实效，“谁来干、干什么、怎么干、干到什么程度”环环相扣，构建起“横向到边、纵向到底、全员覆盖”的标准化管理格局。
为杜绝标准化建设粗放推进、整改反弹、标准不一等问题，他们常态化推行模块化标准化管理，结合密实充填前进式机械化开采工艺特点，对工作面支护、充填施工、设备排布、管线吊挂、物料码放、巷道环境、岗位操作等关键点位进行模块化划分、清单化管控、标准化定型，细化各模块建设标准、施工规范、验收细则，将复杂的现场管理工作拆解为标准化单元，实现现场治理精准化、作业流程规范化、管控考核精细化。
他们坚持问题导向、目标导向、结果导向相结合，常态化开展对标自查、科室联合检查、专项验收评定，建立起“排查—整改—复核—销号”全闭环隐患治理机制，聚焦动态达标、工程质量、现场文明卫生、岗位规范操作四大核心，从严管控施工全过程。对发现的问题建立闭合台账，能立即整改的立行立改，需要时间的限期督办、跟踪到底，整改完成后还要复核销号，确保问题“发现一个、整改一类、巩固一片”。
不打招呼的“暗点曝光”和推广经验的“亮点展示”，将安全生产标准化建设成效直接与岗位绩效、评优评先挂钩，刚性落实考核制度，不打折扣、不搞变通。干得好的，既有面子又有票子；标准滑坡的，不仅丢分更丢“票子”，以严格考核让“干标准活、上标准岗”成为每一名职工的行动自觉。
该公司党委书记、经理高松芝表示，下一步，他们将持续深耕标准化建设，固化成熟经验、补齐细节短板、创新管理举措，持续推动基层安全生产标准化建设常态化、精细化、精品化、长效化。
