面对严峻的市场形势，让岱庄煤业公司清醒地认识到，市场无法掌控、管理大有可为，降本增效没有终点、没有极限，存在于每个不经意的瞬间、容易忽略的细节。

为此，该公司进一步健全完善全员绩效考核、精益市场化运营等机制，严格落实“无预算不支出、超预算必分析”制度，聚焦材、电、修等关键指标，层级压实管控责任，构建起一级抓一级、层层抓落实的闭环体系，调动起全员、全过程、全周期降本增效主动性、责任感。

综采工区自主建立回收台账，对草毡子、旧锚杆、隔离布、柔性网等生产材料进行“能用尽用、能收尽收”。物资管理部门加强物资调剂与库存动态管控，对长期积压物资实行分类处置、能调尽调、能用尽用，从源头将潜在的浪费转化为看得见的节约。

据统计

4月份，岱庄煤业仅通过回收复用、修旧利废，就实现降本增效230余万元。通过严格执行回收考核奖惩，推动“交旧领新、以旧换新”制度执行率达98%。

与此同时，面对充填开采的高成本压力，该公司还持续以技术创新激活降本增效“一池春水”。充填工区自主改善螺旋给料机，使其稳定性显著增强、故障维修次数大幅减少、充填效率大幅提升；机电工区推动“顺煤流启停”改造落地，单月主运皮带无效运转时长直降40余小时……基层涌现的“金点子”，正将源源不断的创新力转化为企业度危求进的竞争力。