冯子龙的成长，并非个例。这背后，是岱庄煤业扎实推进“人才强企”战略，以“青年创客联盟”和“大学生创客实践基地”为核心“双阵地”，为青年人才量身打造“成长加速器”的生动实践。
以梦为马，搭一座成长的“桥”
每年夏天，一批批怀揣憧憬的新鲜面孔踏入矿山，如何让他们快速完成从学子到工匠的蜕变，成为一道必答题。
为让这些“后浪”奔腾向前，岱庄煤业着力构建“学、练、赛、用”一体化培养链条，扎实推进“1050浪涌”计划，为每一位新入职大学生量身定制专属“成长手册”。
他们创新实施“433”运行机制，为新入职大学生配备业务导师、生活导师和“结对子”导师，全方位护航成长；常态化开展技术比武、实操演练、“青年夜校”等实践活动，让大学生在学中练、练中干、干中悟，快速将校园所学转化为岗位所能。
回想起刚入职的日子，该公司掘进工区技术员鲍振杰深有感触。彼时，面对井下复杂的工艺流程，初出茅庐的他一度陷入迷茫，不知从何下手。转机，就出现在该公司开办的“英才夜校”上，公司采煤副总工程师、充填工区技术主管等“实战派”开展“靶向教学”，这种“基层练兵+夜校集训+自主复盘”的成长模式，让鲍振杰的理论知识迅速转化为实践能力，也让他慢慢找到了成长的方向。
砺剑于行，练一副干事的“肩”
在岱煤，成长是看得见、摸得着的“实战场”。他们坚持把生产一线作为培养人才的“主战场”，把青年员工放到重点工程、技术攻关的“风口”上历练，让他们在实践中经风雨、见世面、长本领。
“我们鼓励大学生员工在‘揭榜挂帅’中挑大梁，在‘五小’创新中当主角，让他们在实战中锤炼硬核本领。”该公司党委组织部相关负责人说。
充填工区技术员孙文旭，始终扎根一线、潜心钻研，针对膏体充填技术的痛点难点主动攻坚，提出的“气动翻板式分料器设计”，不仅成功解决了现场生产难题，更在山东能源集团优秀建议评选中荣获三等奖。
综采工区副区长冯子龙，聚焦生产一线实际需求，完成的“可更换式静压水过滤器的改造与使用”，荣获岱庄煤业“金点子”合理化建议一等奖。
近年来，岱庄煤业青年大学生员工牵头或参与的创新项目多达20余项，累计创新创效超过200万元。一组组亮眼的数据背后，是青年人才在实战中磨砺出的责任与担当，更是企业人才培育成效的生动彰显。
静待花开，建一处立身的“家”
留住人才，更要留住人心。岱庄煤业深知，只有让大学生员工拥有归属感，才能激发他们真正的认同感。
岱庄煤业常态化举办青年人才发展论坛，开设“经理会客厅”。在最近的一次论坛上，10余名“00”后大学生直抒胸臆，分享感悟。
“原来，那些看似遥不可及的成就，起点和我们一样。”去年新入职的大学生邢子涵说，“听着师兄师姐的成长故事，我清晰地看到了自己未来三到五年的可能性，也更加坚定了扎根基层、潜心干事的决心。”
从最初的迷茫忐忑到如今的坚定从容，从初出茅庐的学徒到独当一面的技术骨干，冯子龙、鲍振杰、孙文旭们，在岱庄煤业一步步遇见了自己曾经期待的成长。如今，随着“琢玉塑才”工程的深入实施，岱庄煤业已有11名大学生员工走上重要管理、技术岗位，20余人入选“岱煤优选”人才智库。
