2026年目标任务繁重艰巨，“十五五”新征程任重道远，对每一名枣矿人来说，都是一场必须赢下来的“赶考”。工作会、职代会等年初系列会议，擘画了蓝图，指明了方向，安排了路径，干部职工在学习贯彻会议精神中，有什么想法、有哪些感悟，让我们走进基层，听听干部职工的心声。

集团公司年度会、职代会系统擘画了百年枣矿高质量可持续发展的新图景，“13566”系统举措明晰了奋进前行的科学路径。作为一名工程技术管理人员，我将积极把学习贯彻会议精神所感所悟所得，转为具体的工作实践，以“求真务实、真抓实干”的实绩实效，为企业实现“十五五”良好开局贡献力量。

以生产接续调整为主线，不断优化源头工程设计，持续推广应用密实充填新型前进式综合机械化开采方法，为充填工作面安全、稳产、高效提供基础。以资源整合、技改工程为抓手，坚持专班推进、专人盯靠，确保按期完成相关手续办理。科学优化技改工程设计，以清单化推进各项工作闭环化。以技术先行为导向，聚焦充填开采环节流程，强化隐蔽致灾风险排查治理，精准落实技术管理措施，精优培育技术管理人员，为矿井稳产增效提供坚实技术支撑。

庆升煤矿党支部书记

生产技术部部长 张忠正

枣矿集团2026年工作会、六届四次职代会为新一年工作，乃至“十五五”开局绘就宏大蓝图。作为庆升煤矿党支部书记、生产技术部部长，我将立足“党建领航、技术赋能”双职责，推动会议精神在基层一线落地见效。

紧扣高质量可持续发展主题主线与“13566”系统举措，以“融党建”为纽带，促进党建与安全生产、经营管理、重点工作深度融合、协同推进；锚定120万吨合规生产能力目标，着力破解矿区总规审批、开工备案、达产达效三大节点，统筹安全底线、产能提升、质效优化三大任务，构建长效发展机制。

推行“党建+岗位”责任清单制，将党建工作深度嵌入全系统各环节；开展边坡、车辆运输专项整治，推动安全生产标准化落地落细；优化采剥线煤层探测精度，升级干选排矸工艺，稳步提升原煤核心品质；实施精益成本管控，优化剥离排土方案，精细提升经营质效。

深入学习枣矿集团2026年工作会议和六届四次职代会精神，作为技术团队一员，我深感使命光荣、责任重大。集团公司提出的“13566”系统举措，为我们指明了技术攻坚的方向。

下一步，我们技术团队将锚定“深耕精煤战略、洗选增效”要求，瞄准两大重点发力。一是深耕工艺优化，把煤泥水系统升级作为关键任务，通过梳理流程、精简环节做精“系统减法”，同步加快老旧装备更新，用更高效的工艺和更可靠的硬件降本提效。二是攻坚智能升级，突破精准检测关键技术，以此为基础提升洗煤动态决策能力，推动全流程智能化落地。

同时，我们会持续强化洗选质量管控，以智能化试点为抓手，分步推进厂区智能化建设。每一项技术改进都对标集团要求，每一次攻坚都紧扣生产需求，用实实在在的技术成果，为百年枣矿高质量可持续发展添砖加瓦。

通过学习枣矿集团年度系列会议精神，我深刻认识到，“科学运用智能装备”是推动企业高质量发展的重要举措，这正需要我们青年人将创新工作扎根于井下现场，将会议部署转化为攻坚行动。

作为矿井的一名智能装备工程师，要当好“智能系统守护者”，确保集控、传感、智能化开采等系统稳定高效运行，实现智能化装备从“装得上”到“靠得住”。要勇做“数据价值挖掘者”，深入分析设备运行数据，优化采煤机自适应截割等智能算法，让数据驱动生产提效，让智能装备发挥最大效能。要争当“技术落地先锋”，紧密对接现场需求，快速解决技术难题，并将一线经验反馈至技术研发，推动智能装备持续迭代，让青春在推动矿山智能化升级的实践中闪光。

枣矿集团“13566”系统举措，为我们下一步工作指明了清晰方向和实施路径。结合井下电气设备维修岗位十余年经验，我将在技术降本工作上谋实招、做实功。

我深知降本增效是矿山度危求进的必答题，更是我们制修单位干部职工“赶考2026”的重要考点，唯有精打细算、实干创新，方能交出合格答卷。我和工友们将坚持“能修不换、能省则省、以技提效”，将会议精神转化为岗位行动。一是严控材料浪费，回收修复废旧零件、电缆等物资，最大限度降低新材料投入；二是深耕技术创新，持续钻研智能设备检修技术，巩固“外委转内修”成果；三是带动身边人，分享维修技巧，实现团队技能素质的持续提升。