2026年目标任务繁重艰巨，“十五五”新征程任重道远，对每一名枣矿人来说，都是一场必须赢下来的“赶考”。工作会、职代会等年初系列会议，擘画了蓝图，指明了方向，安排了路径，干部职工在学习贯彻会议精神中，有什么想法、有哪些感悟，让我们走进基层，听听干部职工的心声。

枣矿集团2026年工作会议、六届四次职代会的召开，为新一年的发展擘画了蓝图、指明了方向。特别是“以掘保采稳源头”这一重要部署，为我们掘进专业提出了要求、压实了责任。作为一名掘进专业管理人员，我深感使命在肩，必将以会议要求为号令，把压力变动力，用实实在在的奋斗，全力答好2026年掘进工作的“攻坚答卷”。

“掘进提效”是争取生产主动的重要抓手。我们将持续强化“掘进快、接续稳、全矿稳”的意识，坚持每月“一盘点、一调整、一排定、一考核”，动态保持“四掘一备”生产格局。聚焦63下采区、资源整合开拓工程等重点任务，持续优化施工方案，加快推进掘进装备智能化建设，切实实现安全高效快掘。

安全是必须守牢的底线，效益是始终追求的目标。我们将持续推动安全警示教育，强化风险超前辨识与隐患闭环治理，特别注重对“薄弱人物”的精准排查与帮扶，筑牢现场安全防线。与此同时，切实把“过紧日子”思想转化为全员行动，通过严控材料计划审批、强化过程监督考核、大力盘活闲置物资、狠抓修旧利废等手段，实现成本精准管控与效益深度挖潜。

柴里煤矿运输工区区长 张永滨

枣矿集团年度系列会议上，明确提出“开局即决战、起步即冲刺”的工作要求，作为矿井运输工区负责人，我将聚焦“保障矿井运输高效畅通”这一核心任务，从隐患排查、流程优化、队伍建设三个关键维度精准发力，以实打实的举措开好局、起好步。

一是抓实隐患排查，筑牢安全运输防线。动态对各类运输设备进行专项检查，建立“问题—责任—整改”闭环管理台账，对隐患问题进行分级分类管控，明确整改标准和验收流程，安排专人跟踪闭合，从源头上防范运输安全风险，保障运输链路安全畅通。

二是优化作业流程，提升运输保障效能。进一步优化运输调度方案，完善“订单式”配送、“一站式”服务运输模式，减少运输环节等待时间，提升运输周转效率，力争实现日运输量较以往提升15%，全力满足矿井安全生产保障需求。

三是强化队伍建设，夯实人才支撑基础。常态化开展“运输技能比武”活动，邀请行业大拿、技术工匠开展现场教学指导，分享实操经验和故障处置技巧，帮助职工增强业务技能。加强安全警示教育和岗位职责培训，为运输工作高效推进提供坚实人才保障。

作为基层采煤区队的一名工程技术人员，集团战略部署为我指明了工作方向，更让我坚定了将战略转化为行动的决心和信心。今后，我会始终扎根井下现场，把技术保安与工艺增效作为工作重心，以高度的行动自觉落实各项任务。

在日常工作中，我会扎根井下现场，聚焦技术保安与工艺增效，严格落实技术措施，精细排查设备与工艺隐患，积极参与采煤方法优化与设备升级改造，着力提高生产效率和资源回收率。针对工作面调采、过断层生产、接续造条件等生产难题，持续开展技术攻关，积极推广创新工艺，优化现场施工方案设计，在提升采煤效率的同时，进一步强化顶板管控水平，防范顶板安全风险。

下一步，我会在井下一线的攻坚实践中不断锤炼技术本领，以青春力量扛起岗位责任，用实际行动践行“赶考”使命，为矿井安全高效发展注入强劲的青春动力。

“安全是最大效益、安全是最高成本”。作为一名安全监察员，通过深入学习枣矿集团2026年系列会议精神，让我更深刻地认识到，安全是企业高质量发展的根基，立足岗位严格履职，是践行“求真务实、真抓实干”根本要求的具体体现。

新的一年，我将紧扣“安全生产管控提升年”主线，围绕“保安全”目标，聚焦采掘、机电等关键领域，紧盯动火、临时支护等危险环节，严查关键岗位履职，从严查处违章行为，对习惯性违章人员台账化管控，推动安全压力传导至岗位。树牢“质量固安”理念，完善“错题集”，对共性隐患分类整改，借鉴标杆经验优化管理方式，以实际行动推进安全生产标准化建设，切实引导职工把标准融入日常、让标准成为习惯。

枣矿集团2026年工作会议提出的“提质增效”要求，与洗选质量管控紧密相连。唯有守牢煤质关口，才能在严峻市场形势下，厚植企业竞争优势。

作为选煤厂一名技术人员，新的一年，我将立足本职岗位，深入践行“求真务实、真抓实干”作风，严抓生产过程管控，紧盯关键工艺参数，常态化开展巡查检测，确保精煤灰分、水分等核心指标稳定达标，严守产品质量红线；着力提升检测效能，积极借鉴智能化化验技术，为生产动态调整提供精准高效的数据支撑；主动助力降本增效，深度参与洗选工艺优化攻关，以技术创新赋能成本精细化管控。

在新的征程中，我将拿出“一马当先”的奋进姿态，扎根岗位、精益求精，用精准可靠的数据、过硬扎实的技术，为企业高质量可持续发展贡献力量。