面对煤炭市场严峻形势，三河口矿业公司坚决杜绝“靠天吃饭”，坚定“摆脱价格依赖”思想，在生产运营、成本管控、技术创新等工作上持续发力，用实打实的内生动力对冲市场波动。

“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”，这是三河口矿业公司一直坚持的“用电宝典”。他们依据“峰谷平”电价曲线灵活调整生产时间，实施“分时用电+集中生产”全时段管理模式，动态优化调整采煤、运输、提升、洗选“一条线”生产组织，今年以来累计节约电费230余万元。

他们深挖人力资源潜力，构建“1+3”人力资源协同管控体系。“1”为以矿为主业开展跨矿协同，组织97人成立两支专业化掘进队伍，赴兄弟单位协同创效；“3”为矿内三个层次协同，专业、科室、基层单位通过优化劳动组织，打破专业壁垒、单位界限，实施自主安撤工作面、零星工程内部承揽、机关科室常态化下基层帮扶创效，累计减少用工成本1000余万元。

为降低市场波动冲击，该公司坚持“技术创新+管理优化”双轮驱动，深化“364”精益洗选管理模式，升级“洗煤大脑”智能控制系统，实现入洗原煤性质、分选密度等关键指标的实时动态调整，精煤回收率同比提高2.18%，增产创效1120万元。

他们在绿色高效生产上做文章，扩展井下水处理系统，实现井下用水循环自给，每天减少800m³矿井水排放，年节约电费、水处理费100余万元。完善井下矸石分选系统，实现40mm以上煤与矸石自动分离，分选出矸石现场充填废旧巷道，年增加主井有效提升量6万余吨，创效2000余万元。

他们牢树“过紧日子”思想，完善“三环四步六指标”全面预算管理体系，细化分解89项成本费用控制要素，制定“十降九增”等经营管控措施，纵深开展“厉行节约、严控成本”“四严控、三提升”等行动，以“干毛巾也要拧出水来”的劲头强化成本全要素分析、全流程控制，商品煤单位成本同比降低249.73元/吨，创出近三年来最好水平，在“极限降成本”的实践中迈出了坚实步伐。