今年以来
中兴电气公司以创建电力安全生产标准化二级企业为契机，系统梳理安全管理体系，全面提升本质安全水平，为企业高质量发展筑牢了坚实根基。
理念先行：
从“制约”到“自觉”的转变
“安全生产标准化创建不是安全职能部门、安全管理人员的事，而是每一位中兴电气人的使命和担当。”
在安全生产标准化企业创建启动会上，中兴电气公司党委副书记、经理周茂义的话语坚定有力。创建伊始，他们就确立了“领导带头、全员参与、持续改进”的工作思路。
该公司先后组织专题培训12场，系统解读《电力安全生产标准化基本规范》及评价标准。通过安全知识竞赛、安全警示教育、事故案例剖析、岗位风险描述等形式，将抽象的标准化条款转化为职工易懂易记的安全要求，营造了“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围。
“通过各类培训，我更加深刻地理解安全规程上的每一条、每一款，都曾是用鲜血和生命换来的教训。对规则的漠视，就是对生命的亵渎。”东山运行工区运维班职工王璐的感悟，正是广大职工从“要我安全”向“我要安全”转变的一个缩影。
体系构建：
从“人防”到“技防”的迭代
中兴电气公司对照电力安全生产标准化二级企业的10个核心要素、146条考评细则，逐项梳理现有管理制度，修订完善了《安全生产责任制实施细则》《设备隐患排查治理管理办法》等17项制度文件，形成了覆盖全面、衔接紧密的制度体系。
在责任落实方面
该公司创新推行“网格化”安全管理，将各变电所划分为责任区域，明确各级管理人员和一线员工的安全生产职责，实现了安全责任无死角、全覆盖。每月召开安全风险隐患分析会，将安全管控考核结果与职工的绩效工资直接挂钩，有效激发了全员履职主动性。
在技术防范上
投入专项资金对老旧设备进行升级改造，在各无人值守变电所和重点线路加装智能监控装置，实现了对关键设备运行状态的实时监测和预警。特别是在变配电系统，实施了高压开关柜智能升级，能够自主完成异常运行参数采集、预警，并实时传输到电力调度指挥中心后台，大大提高了隐患排查的效率和准确性。
现场治理：
从“治标”到“治本”的跨越
走进中兴电气公司各处变电站，设备整齐划一，标识清晰规范，地面通道划线鲜明。这是公司现场标准化整治的一个缩影。创建期间，公司集中开展了“设备见本色、摆放定置化、区域无杂物、标识全规范”专项治理行动。
“以前电缆沟盖板有的不平、有的破损，现在全部统一更换为防滑抗压的新型材料，既安全又美观。”富鑫变电所负责人郭蕴忠指着整齐的电缆沟介绍道。类似这样的细节改进随处可见：重新规划了变电所工广停车位，更新了各类安全警示标识，规范了工器具定置管理，就连消防器材的摆放都作了统一规定。
隐患治理方面，公司建立了“排查－评估－整改－验收－销号”的闭环管理机制。2025年以来，共排查各类隐患350余项，整改完成率达99%。特别是针对高压设备在带电情况下无法开展绝缘件污秽清理的难题，组织团队开展技术攻关，于7月24、25日分别在七五老区35kV变电所和富鑫110kV变电所，对主变和终端塔开展带电清洗，这一创新举措在枣矿集团内部首次应用，得到了上级业务主管部门的高度评价。
应急提升：
从“预案”到“实战”的深化
“报告总指挥，模拟极端天气导致110kV金富线路避雷器击穿，矿区四座变电所全所断电。”“立即启动矿区电网大面积停电应急预案，各抢险组迅速就位！”这是中兴电气公司今年防汛应急演练中的一幕。在电力安全生产标准化企业创建期间，该公司修订完善了各类应急预案17项，组织实战化应急演练8次。
该公司创新建立了每月“双盲”演练机制，在不预先通知时间、不预先设定场景的情况下，随机开展应急演练，真实检验各级人员的应急反应能力。同时，与各矿井单位建立联动机制，实现了应急资源共享和协同作战。
应急设施方面
公司按标准配齐了各类应急救援器材，建立了应急物资储备库，实行专人管理和定期检查维护。各变电所内的应急疏散路线图、集合点标识清晰醒目，确保了紧急情况下人员能够快速有序撤离。
经过6个月的不懈努力，2025年10月，中兴电气公司顺利通过了电力安全生产标准化二级企业评审，12月份取得相应资质证书，标志着企业的安全管理水平迈上了新的台阶。
“通过创建电力安全生产标准化二级企业，职工的安全意识明显增强，设备可靠性显著提高，隐患数量同比实现了下降，安全管理质效有效提升。”周茂义表示，达标不是终点，而是新的起点。
中兴电气公司将继续深化
安全生产标准化建设
全力保障矿区电网安全可靠运行
为枣矿集团高质量发展
提供坚强电力支撑
