面对严峻的市场形势，付村煤业公司树牢“过紧日子”思想，坚持“能修不弃、变废为宝”，通过构建“回收—分拣—修复—复用”全链条物资回收复用闭环管理体系，把节约挖潜的触角延伸到每个岗位、每名职工。
该公司从制度建设入手，制定《物资回收复用管理办法》，明确井下各工作面、地面车间的废旧物资回收责任区，建立“云库存”复用物资信息共享发布平台，对回收物资的种类、数量、复用方向进行网络共享，便于需求单位在线查询申领，确保“每一块废料都有去处、每一件物资都不浪费”。
该公司严抓物资前置审批管控，对专业大型材料和追加费用进行严格把控，落实“两不支出三不采购”前置审批工作法；在施工过程中坚持“一线工作法”，加强回收复用管理，施工前下达回收计划清单，竣工后对照考核，确保能回尽回。
他们牢牢守住井下作业现场废料回收的“第一关口”，在掘进面、采煤面设置临时回收点，引导职工主动将回收的废旧锚杆、U型钢、电缆接头等物资分类存放，再由运输工区统一运往地面进行修复利用。
该公司设备制修厂是“变废为宝”的核心阵地。走进生产车间，分拣区、修复区、检测区一目了然，职工通过切割、焊接、除锈等工艺，对回收的废旧构件进行修复，一派热火朝天的场景。据统计，他们在三季度通过改造旧锚杆、钢带、工字钢、钢材等，有效节约新材料投入11万元。
“公司按物资原值的百分之三十进行回收奖励，所有废旧物资材料都能折算成奖金，大家积极性都高着呢！”据该公司综采二区区长张兆臣介绍，仅今年三季度，他们工区就通过回收旧工字钢、轨道、金属网等，节省采购支出10万余元，兑现奖励3万余元。
“我们将组建专项技术小组，针对高价值废旧设备开展拆解、检测与修复攻关，推动‘坏件’变‘好件’、‘废料’变‘资源’，推动修旧利废工作持续走向深入。”该公司副经理邵长猛表示。
