12月8日，枣矿集团党委副书记、总经理赵庆民主持召开十二月份任务目标落实会议，梳理分析十一月份重点任务完成情况，安排部署十二月份任务目标和工作措施。

赵庆民强调，十二月份是全年生产经营的决战阶段，各单位各部门要保持定力、凝聚合力、精准发力，科学统筹、谋篇布局，全力以赴抓好岁末年尾各项工作。要再敲安全钟、再紧安全弦，结合煤与非煤安全严峻形势和季节生产特点，聚焦冬季“三防”、现场管控、消防安全、设备运维等关键，强化全覆盖、无盲区隐患排查治理，落实落细安全保障各项措施，确保实现安全生产。要牢牢把握生产节奏，强化现场组织、灾害治理，精排重点工程，进一步优组织、提效率、稳接续，全力保障安全生产均衡有序。要提升经营管控效能，全面复盘2025年度考核体系运行成效，精准设计2026年度经营业绩考核体系，持续增强考核的精准性、导向性、激励性与可操作性，切实以科学考核推动责任落实、效能提升。要加快重点工作落实，全力以赴抓冲刺、抓收官，确保圆满完成今年各项目标任务，为明年工作良好开局打下坚实基础。

枣矿集团领导潘洪卫、于志东、姚刚、张立、梁锋出席会议，安排下步重点工作。有关部门和单位汇报了月度重点任务目标落实情况和下步工作计划措施。