新安煤业公司每天的晨会
都会有一项固定议程
通过PPT图文并茂的形式
通报重点工作
日常管理最新的督察情况
这是他们深化“365+”全方位督察
闭合管理的日常一幕
更是他们以刚性督察
推动工作落实的生动实践
“红脸出汗”成为常态
“起初感觉像‘找茬’，事无巨细曝光在晨会上，确实让人‘坐不住’。”该公司综采一区区长王夫信坦言，“但几次下来发现，督察不仅帮我们清除了很多管理‘盲区’，更推动了工作协同、理顺了管理，加快了工作落实和问题整改。”
督察办公室主任王继胜对此感受更深：“曝光不是目的，落实才是根本。我们坚持‘督察是保障、是服务、是促进’，督察不仅仅是为了发现问题，更重要的是推动如何解决问题。”
据介绍，新安煤业公司授予督察办专项调查、通报批评、考核建议等权限，并明确其直属公司党政主要领导管理，确保督察工作的独立公正。
“我们的职责就是当好决策落实的‘侦察兵’和‘督战员’，敢于为落实不力者‘亮红灯’。”王继胜如是说。
“嵌入式”督察穿透一线
在重点项目建设现场，督察的身影异常活跃。
高盐水处理厂负责人于伟告诉笔者：“督察办不是‘局外人’，他们采用‘嵌入、穿透、融入’三式工作法，全程跟进制订方案、协调资源、破解难题，这种‘督帮结合’的方式很务实。”
“闭环管理是关键。”王继胜拿起一份《重点工作督察台账》对笔者说，“我们严格执行‘立项分级、分类交办、督办落实、办结审查、销号归档’五步流程，每一项任务从发起到闭合，全程留痕、限时反馈。今年共督察事项368项，到期完成率92.08%，确保事事有回音、件件有着落。”
考核联动激发动力
刚性考核是督察工作的“牙齿”。
新安煤业公司将督察结果与单位、个人绩效紧密挂钩，实行“周通报、月考核、季评价”。数据显示，2025年以来，他们通报问责管理人员685人次，同时奖励正面典型79人次，奖罚分明，让实干者得实惠、懈怠者受警示。
