在蒋庄煤矿百米井下，综采设备如“黑金收割机”稳步推进，切割出滚滚“乌金麦浪”。

掘进专业坚持“以采定掘”，超前谋划矿井接续布局，严格现场办公、规程措施落实、安全环境准入，强化管理人员、专业科室跟班包保写实，强化重点环节管控，仅用10天就完成掘锚一体机及梭车集中安装，提前5天实现试运转，初期平均保持6米/班，推动掘进效率稳步提升。

面对煤炭市场的阵阵“寒流”，蒋庄煤矿苦练“内功”，将“精益管理”的种子播撒到每一个环节，让“降本增效”的果实挂满枝头。

他们制定并严格执行《“厉行节约 严控成本”降本增效实施方案》，对材料费、电费、修理费、租赁费等主要指标再压降，推动废旧物资“淘宝”行动，每月开展两次“清仓查库”工作，着力盘活闲置物资减少资金投入。

在非煤产业，弘大公司外部市场首次实现“铸造+精细加工”一体化销售，中标贵州等地皮带机项目，创收203万元，顺利交付河南能源22米高桁架式皮带机项目，开拓了室外高空设备市场，拓宽了效益增长的新路径。

面对四季度严峻的形势任务，蒋庄煤矿党委深化“融党建”创建，深耕“铸·基”融党建品牌，以真情办实事，将职工的“心上事”变为“上心事”，为年终攻坚凝心聚力、鼓劲加油。

为职工宿舍安装了10台“共享洗衣机”、发放“清凉衫”4000余件、发放“培玉奖学金”25.3万元、建成晾晒棚、自制晾衣架、晾衣撑……一桩桩、一件件民生“小事”，如涓涓细流，汇聚成“家”的温暖，也凝聚成克难攻坚的士气。