10月23日至25日，枣矿集团党委书记、董事长李文赴山西锦源煤矿、盛隆泰达新能源、河南鑫泰能源调研指导工作，听取当前工作情况汇报，深入生产经营一线，实地查看安全管理、经营管控、项目推进等情况，对下步工作提出要求，并看望慰问赴外开发干部职工。
10月23日，在山西锦源煤矿，李文详细了解近期安全管理、灾害治理、手续办理、经营管控等工作，深入进风立井东翼、西翼石门、中央变电所通道等井下现场，实地查看了复工复建工作推进情况。
李文要求，坚定不移抓好安全生产，坚持从严管理、严抓细管，不断健全制度机制，以严的决心、严的态度、严的手段，全力以赴保安全。坚持高标准推进安全生产标准化建设，打造成为山西煤矿安全生产标准化建设标杆矿井、样板矿井。狠抓灾害治理，严格瓦斯治理制度措施落实，调研引进新工艺新设备，借鉴先进经验做法，着力提升瓦斯抽采效率。抓好工程施工进度，明确完成时间节点，不断优化设计，持续提高掘进效率，全力推进手续办理，确保各项工作依法合规。规范合资企业管理，认真履行《公司法》《公司章程》及合作协议，健全经营管理、安全管理等各项管理制度，用制度管人管事管流程。加强党的建设，注重严于律己、廉洁从业，注重坦诚阳光、团结协作，注重关心关爱职工，全员树牢“一家人、一条心、一盘棋”思想，集中精力把锦源煤矿的事情办好。
10月24日，在山西盛隆泰达新能源公司，李文听取了当前工作情况的汇报，深入天然气分公司、甲醇合成氨分公司、LNG项目规划现场及焦化区域等生产现场，实地查看了安全生产工作，详细了解智能化、自动化技术应用情况。
李文对盛隆泰达公司建设国际先进焦化企业的显著成效给予充分肯定，对下步发展提出要求。要抓好安全环保管理，严抓制度落实，严抓现场管理，严抓安全履职，层层压实安全责任，确保安全生产。要多措并举提高经营质效，树立“过紧日子”的思想，进一步做细增收节支工作，科学推进产品多元化，持续完善化产产业链，着力提高产率和产量，千方百计降低配煤成本，严格控制非生产性支出，不断优化人力资源，全力对冲市场下行影响、提升企业盈利能力。要进一步规范企业管理，严格遵守《公司法》《公司章程》及合资协议，按照法人治理结构管理好运营企业。要抓好党建工作，认真开展党组织活动，注重廉洁从业，发挥党组织战斗堡垒作用；要关心关爱职工，解决好职工的衣食住行，深化企业文化创建，提高干群文化认同、理念认同，凝聚起干事创业的强大合力。
10月25日，在河南鑫泰能源公司，李文深入调度集控中心、生产一线、二期技改现场，实地查看了安全智能化管控平台建设和应用、生产流程优化、关键工序改进和重点技改项目推进等情况，对下步工作提出要求。
李文强调，安全环保是不可逾越的红线底线，要将安全环保意识深度融入管理全层级、全领域，牢固树立标准化管理思维，通过完善制度机制、堵塞管理漏洞，构建“硬件过硬、管理高效”的运营体系。要持续强化降本增效工作，大力推广AI配煤技术，以智能化优化生产流程、精准压降生产成本，同时持续优化煤炭采购模式，推行“点对点”直采，减少中间环节，实现从源头降本，进一步提升成本管控能力。要持续强化市场感知与应对能力，通过灵活调整经营策略，实现市场盈利最大化；融资工作要聚焦资金创效与成本压降，紧紧依托集团平台资源与品牌优势挖掘资金使用效益，优化融资结构、降低融资利息，为发展提供稳定低成本资金保障，助力企业持续健康发展。
枣矿集团党委委员、副总经理徐磊，安全总监姚刚，副总经理梁锋参加调研。
