都说铁打的营盘流水的兵

要让“营盘”越扎越稳

“兵”越练越强

还得给人员管理换换思路

既要用“减法”给企业瘦身塑形

更要用“加法”为人才“充电赋能”

三河口矿业公司的人员管理

从数量“减员式提效”到

技能“梯队化接续”

在岗人员比年初少了128人

但各项工作稳步推进

其中有什么秘诀？

该公司落实“人力资源30条”硬措施，以精准化管理推动人员结构优化，在岗人员较年初减少128人，累计节约人工成本1283万元，实现了“瘦身”与“提效”的齐头并进。

在此基础上，他们进一步优化人力资源配置，通过强化激励政策引导，推动人才向关键岗位流动，7名职工主动向采掘一线转岗，9名骨干下沉基层任职，有效缓解了辅助人员冗余、一线力量薄弱的结构性矛盾，促进了人岗适配与效能提升。

“‘减法’不是简单‘砍人头’，而是通过科学测算、合理分流，让每个岗位都人岗适配，实现人尽其才。”该公司业务运营中心业务主管赵伟说。

面对技术人才“青黄不接”的难题，该公司更是打出了“组合拳”。出台“以师带徒”培养方案，构建起选拔、培养、考核、激励全链条机制，经验丰富的老员工变身“导师”，年轻员工争当“学徒”，一场仪式感满满的师徒合同签订活动，让技术传承有了“硬保障”。

为支撑智能化、数字化设备常态化运行，该公司组建“智能化大学生班组”，制定“定向选配+一线淬炼+精准赋能+蝶变升级”3年培养规划。通过“靶向选才”吸纳新入职大学生，到生产一线实践锻炼，并定期开办“智能微课堂”解析技术难点，组织“头脑风暴”碰撞创新思路，全方位提升青年人才的智能化操作与应用能力。

为了让全员素质跟上发展节奏，他们开展“学标准、懂标准、用标准”素质提升活动。曾经“要我学”的被动局面，如今变成了“我要学”的主动热潮，车间里、办公室里处处都是浓厚的学习氛围。