18张年轻面孔，一场真刀真枪的述职考核，10%的淘汰率——田陈煤矿用高标准、严要求锤炼真金，于日前完成人才精准培育工程，为矿井高质量发展注入澎湃的“后浪”动能。
田陈煤矿深入梳理各单位在安全管理、生产技术等方面的实际需求，明确每个见习岗位的职责、培养目标和学习重点，坚决避免“岗位虚化”和“见习走过场”。
他们主动与新入职职工沟通，他面了解其专业特长、兴趣方向和知识短板，坚持专业对口、发展契合的原则，将他们分配到合适岗位，实现”人岗相适、人尽其才”。
这种精准对接理念延伸到了全矿人才培养体系，他们分专业、分工种进行调研，根据职工“口味”和生产需要制定详细实训计划，推动从全员培训向专业精准培训升级，从素质培训向专业差异培训延伸。
该矿不断探索，还创新推行“一师多徒”“多徒多师”“多徒一师”等多种培养模式，制定分阶段的教育培养计划，强化培训效果考核，实施师徒同考和月评季考，定期以书面形式汇报培养情况，确保导师带徒质量。
田陈煤矿积极搭建人才成长平台，设立创新先锋榜，组建创新工作站，定期举办创新大赛，成立青年大学生联合会、“青年创客联盟”，全力打造青年人才创新创效“孵化基地”。
他们持续加大“一专多能”复合人才培养力度，以“精一、通二、会三、学N”为目标，创新推行“跨专业旁听生”、“多证即多金”等培养模式。
他们常态化开展“头脑风暴”，开发青年职工的创新思维智慧；不断加大实操训练力度，坚持分项开展、按需培训、注重实操，制定不同培养方案，着力提升解决各类现场突发问题的能力。
他们以岗位练兵为重点，定期就工作中的突出问题进行专题学习、研讨和交流，使职工做到从会到熟、从熟到精。
田陈煤矿完善人才工作目标责任制，构筑专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台，建立起完善的人才成长效果考评机制。
他们设立“一岗多能”技能培训专项奖励基金，对参加上级技术比武取得优异成绩的，纳入矿评聘智能工程师人选，对在单位胜任全能工种的，列入矿高技能人才库管理，作为提拔聘任和评选先进的重要依据。
他们畅通机关与基层上挂下派“双向交流通道”，通过专业点名调训、基层推荐培养，选调优秀青年干部到机关科室或基层单位进行挂职锻炼，快速补短板、增见识，提升其综合业务素质。
