关键岗位结构性缺员、内部人员流动不畅
人力资源潜力无法有效调动
一直是七五煤业公司发展中的“痛点”
今年以来，七五煤业公司瞄准“痛点”精准发力，从优化配置、精准培育等方面深耕细作，打出人力资源管理“组合拳”，为企业高质量发展注入澎湃动能。
“以前在食堂是给大家‘暖胃’，现在开叉车是给厂里的维修工作‘搭手’，在哪儿都能发光。”
前段时间，原来在该公司职工食堂从事炊事员工作的张芬芬，成功转岗为机电制修厂叉车司机，在新岗位上，她如鱼得水，不仅收入高了，干得更是舒心。
为推动人员向缺员岗位、关键岗位流动，七五煤业以效益为导向、政策为引领，实施“整合+转岗+减负”人力优化方案，制定《七五煤业公司2025年控员提效工作计划》，清晰划定人员整合路径与转岗激励政策，引导职工主动走出“舒适区”，学技能、增本领，在更需要的岗位打出一片新天地。
截至目前，该公司通过精准转岗、合理分流，已整合冗余人员 148 人，有力缓解了队伍结构性缺员的紧张局面。
“公司根据我们的岗位需求，给我们提供了针对性学习培训‘套餐’，让我们学习起来事半功倍。”该公司通防工区实习技术员毛永富在顺利通过技术考核后，难掩兴奋。
为了让“人岗匹配” 与 “技能达标” 同步落地，七五煤业围绕“育得出、用得上、留得住”目标，搭建分层分类培训体系，为不同职工群体定制培养“计划书”、成长“路线图”。
针对新入职职工，他们细化培训内容，量身打造 “每日学习、每周总结、每月考核” 培养方案，助力其快速褪去青涩、适应岗位；
对于需要进行职业技能等级认定的职工，他们按工种邀请行业专家授课，安排专属实操训练，确保 “学一项、精一项”；
对特种作业人员严守 “安全红线”，从报名审核到考核发证全程把关，14 名新培地面特种作业人员全部顺利取证，为安全生产筑牢 “防护网”。
与此同时，该公司还通过绩效管理体系，将整体发展目标、经营指标、工作任务分解到各专业、部门、区队、班组和个人，建立了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，有力激发了干部职工的担当意识和创造力。
该公司副经理时光说：“七五煤业公司将持续深耕人力资源管理，做优做精人才培养，让队伍的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，确保企业提质发展人才跟得上、用得好。”
