为进一步提升区队自治
班组自主管理能力
七五煤业公司
完善安全生产 “晨会” 管理制度
让班前会从 “常规流程” 变为 “实效载体”
为矿井安全生产注入新活力
▲以规范流程组织班前会
“来，我们先点名！” 每天班前会伊始，清脆的应答声都会在工区会议室响起。
为精准掌握人员配置信息
班前会前，区队值班人员逐一点名
确认当班作业人员到岗情况
▲使用酒精检测仪对当班人员进行检测
▲使用电子血压仪对安全不放心人员进行检测
通过“看神色、问状态、测体温”
系统排查薄弱人员
制定针对性帮扶措施
“下面传达公司今早安全生产会议精神，大家务必牢记……”
该公司围绕学习贯彻重要文件会议精神、岗位应知应会、应急装备使用、事故案例等方面
常态化展开班前教育
执行班前会跟踪包保机制
由公司党群包保组每周跟踪班前会召开情况
督促基层区队不断改进不足
确保相关政策要求直达一线、落地见效
▲进行安全任务部署、提醒注意事项
为了让班前会更好保障职工安全作业
该公司结合工作现场实际和天气情况
每天下发当日“作业提醒单”
针对每个环节、每道工序、每个作业点
强调安全生产注意事项
点评、解析存在的隐患或可能出现的问题
提出应急措施和整改办法
▲组织安全督导小组进行风险排查
该公司开拓工区区长马超说：“自规范班前会流程以来，开拓工区职工安全意识显著提升，现场隐患排查整改率提高30%。”
“为了自己的生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我坚决做到：不违章、不违纪……”
每日班前会的最后
七五煤业公司各基层区队
都会响起这句铿锵有力、掷地有声的安全宣誓
▲班后及时进行资料整理
该公司将每日当班情况
梳理汇编成为《班组每日案例》
重点对人的不安全行为、设备安全隐患、作业环境变化等情况进行汇总分析
让职工从“身边事”中深刻汲取教训
进一步强化员工安全意识和标准意识
“下一步，七五煤业公司会持续优化流程细节，通过全方位监督，让班前会真正成为排查隐患的放大镜，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，进一步夯实全年安全生产根基。”
说明：文章配图由堆友AI生成
