"项目进度滞后究竟是什么原因？是审批环节卡壳，还是工作管理推进不力？"

该公司打破传统听汇报、查资料的督查模式，建立"直通现场"的督察机制，让督察人员直接进驻机关科室、沉到生产最前沿。

督察小组不仅看报表数据，更看现场实况；不仅查制度文件，更查执行效果，以"沉浸式"督察方式，对制度落实、履职作风、工作成效等开展全方位质效检查，倒逼管理人员履职尽责，狠刹"拖、松、粗、浮"不良风气。

8月份，七五煤业公司累计下发各类督察通报23期、追责29人次。

发现问题只是第一步，如何确保工作落实到位才是关键。

他们进一步理顺公司年度304项重点工作任务、上级部署重点工作、公司调度早会日常重点工作“三个清单”，做到推进方式、措施标准、完成时限、责任单位、协助单位、责任人“六个明确”，采取“四不两直”方式深入现场查看工程进度，调阅、核查有关资料，了解各单位在工作落实过程中存在的难点和堵点并提供帮扶指导，以"节点验收、动态跟踪"的过程管控模式，确保督办事项有章可循、有序运行、高效落实。

该公司业务运营中心（督察）负责人冯安军说："三季度是保障全年任务顺利完成的关键节点。我们聚焦重点，不断强化动态过程管控，对推进异常工作实时预警监督提醒、对缓慢滞后的工作提出问责建议、对按期完成的工作及时办结销号，形成重点工作全链条闭环管理。"

截至目前，七五煤业公司重点工作完成率达到98.9%，182项目标工程闭合销号。

"我们制定了短期、长期、持续三阶段治理方案，结合上井物料装卸责任分工、材料管理、设备设施维修维护等，划分责任区域剖面图。通过日动态巡查、现场纠正、问题通报等举措，推动区域环境面貌得到显著改善。"

在该公司东部区域环境整治现场，督察队员向笔者介绍着焕然一新的工广区，这片曾经的"脏乱差"，如今已成为公司的"颜值担当"。

为确保整改成效不反弹、见长效，该公司建立了“整改成效后评估”机制，定期对已完成的整改项进行“回头看”和满意度回访，重点评估问题是否根除、制度是否落实、职工是否满意，并将评估结果与绩效考核硬挂钩，杜绝“一改了之”，着力推动“阶段性攻坚”向“常态化治理”深刻转变。