今年前7个月

枣矿集团

商品煤产量同比增加69.02万吨

销量同比增加90.83万吨

商品煤成本较预算下降110.12元/吨

同比下降83.65元/吨

……

这是对枣矿集团落实“厉行节约、严控成本”

以精益管理激发经营活力的生动注脚

枣矿集团以“聚焦指标、突破重点、过程管控、严格考核”为抓手，全面实施全员、全过程、全要素精益管理，聚焦“严、准、节”，主动改作风，全面堵漏洞，推动管理精度有效提升。

今年以来，枣矿集团持续加强合规管理，严格落实能源集团经营管理规定，把“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”贯彻到经营管理全过程。

“以前是‘花钱再说’，现在是‘预算先行’，精益管理改的就是这种思维。”七五煤业财务部负责人道出了作风转变的关键。该公司推进“转作风、堵漏洞、强管理”活动，建立“降本+增值”双向机制，上半年商品煤单位成本降至 696.02 元/吨，同比减少 253.49 元/吨，“减幅 26.7%的背后，是全员把‘节约’当成了生产任务来抓。”

岱庄煤业则用“制度硬约束” 堵漏洞。“我们搞‘物资、技术、人力三共享’，抓实‘专业 + 单位双考核’，超支就罚、节余就奖。”该矿考核办负责人举例，上半年非生产性支出比预算少 11.01%，电费成本降12.86%，“连回收复用都算得精细，单这一项就省了 680 多万，精益管理就是‘抠’出效益。”

枣矿集团做实精准治理，综合运用月度经济运行分析、季度经营副职考核、半年经营质效评价“三项机制”，穿透数据表象、还原经营现场，精准识别各单位经营痛点，有的放矢持续提升经营管控水平。

“以前生产、销售各管一摊，现在全链条拧成一股绳。” 田陈煤矿经营矿长指着数据说，该矿构建 “全周期预算体系+三级管控”，材料要走“六步审批+联合会审”，电力能耗逐环节分析，“结果就是商品煤单位材料费降10.78%（3年最低），综合电耗降9.3%（5年最低），商品煤单位成本比考核目标少168.4元/吨。精益就是准确抓住关键，让每个环节都不浪费。”

高庄煤业的“全链条思维”更显巧劲。“我们建立‘售前-售中-售后’服务体系，精煤销量同比增11.98%；还搞‘234’预算模式，19个降本项目上半年创效4198万。”该公司设备管理负责人拿起风动送样装置的说明书，“你看这个‘胶囊输送’，人工送样480秒变30秒，既省人又提效，精益就是用技术打通全要素堵点。”

集团公司上下秉持“谁负责、谁落实”的原则，逐级优化完善“任务、责任、时限”三张清单，将每一项目标任务量化到岗、责任落实到人，对不达进度的指标和进展缓慢的工作，盯住不放、追根溯源，千方百计谋求解决办法。

“以前外委工程多，花钱还不灵活，现在‘自己的活自己干’。”三河口矿业生产部负责人算了笔账：用“大区队”思维搞“采掘一体化”，自己安撤支架、换皮带，省下外委费304万；再靠“揭榜挂帅”让内部单位接大修、零星工程，又省70多万，“集约化就是把力量聚起来，精益就是让资源不闲置。”

蒋庄煤矿的“一体化管控”则兼顾“节流”与“开源”。“我们推‘五个一’举措：一方案定方向、一台账盯进度、一通报压责任，上半年节约支出3300万，非生产性支出少2297万。”该矿矿长补充，“同时盘活充填产能指标增收2597万，政策创效1131万，精益管理就是‘既省又赚’，全力补亏损、保现金流。”

“每个基层案例都是精益管理的‘活教材’。”

面对下半年更加复杂严峻的市场形势

枣矿集团将坚持问题导向

紧扣能源集团部署

把精益落到降本、提效、治亏的每个细节

全面提升应收账款和存货周转率

全力打赢降本增效攻坚战

确保完成年度考核目标

为山东能源集团高质量发展作出新的更大贡献