枣矿集团下半年工作会议指出
成本是企业运营的“生命线”
要求做深“降本挖潜”
提升“运营质效”
做实“精准治理”
在矿区吹响了全面增强价值创造能力的号角
岱庄煤业公司深入贯彻落实部署要求，聚焦下半年经营指标任务，将“降本挖潜”贯穿生产经营全链条，聚焦“变动成本、费用总额、可控费用”精准发力，着力提升经营质效。
他们深挖政策“富矿”，组织财务、经营、地测、人力资源、设备等部门深研细读、协同作战，充分利用充填开采减税政策，成功实现资源税、安全生产专用设备所得税减免创效122万元，将政策条文转化为“真金白银”。
材料成本管控是“降本挖潜”的主战场
他们深入开展“一专业一主题”精益创效活动，将回收复用、节支挖潜、修旧利废纳入刚性考核，以考核杠杆提升干部职工降本主动性。业务运营中心在自采项目谈判中展现硬实力，成功将散装水泥运费、工程车辆租赁及地材、液态氯化锌采购等单价平均压降6.34%。
基层单位潜力同样迸发
修理厂通过自主清理电液控先导滤芯、维修电磁先导阀，节约外委费用5万元；选煤厂与充填工区联手承揽矿井西墙管道拆除项目，减少外委支出3万元，开创了单位协同联动、资源高效利用的新模式。
在电力成本管控上，他们将“优化生产经营要素配置”要求落实到用电管理的神经末梢，从严落实“避峰填谷”制度，科学安排谷期泵房排水、充填蓄水池蓄水、夜班洗煤生产，一度电一度电地“抠”，月度用电同比节约6万余度。
“我们将精准研判博弈之‘局’、清醒认识市场之‘变’，着力构建‘全要素、全流程’的市场化管理体系，以务实高效的工作成果，助力矿井增收提效。”该公司党委书记、经理高松芝表示。
