好作风既是战斗力，也是推动力。面对复杂多变的外部形势，枣矿集团党委坚持“抓党建、强党建”，融合提升作风建设成果，聚焦发展任务抓执行、促落实，要求干部职工“在其位、谋其职、负其责、尽其事”，充分发挥安全监察、工作督察两支队伍作用，有的放矢“抓重点、管过程、严闭合”，倒逼各专业、单位不等不靠、锚定目标，聚焦任务、精准发力，持续推进能源集团《“增强制度意识 强化制度执行”专项行动方案》和枣矿集团《全层级自主安全管理实施办法》《关于“厉行节约 严控成本”的实施意见》等管理制度的执行落实，使执行力建设成为检验党建融入安全生产管理的“试金石”。

枣矿集团已经走过147年发展历程，百年枣矿之所以能够发展百年仍基业长青，靠的是枣矿人代代相传的拼搏实干精神。枣矿集团党委将党的建设融入“攻坚克难、度危求进”具体目标任务，既通过做好职工看得见、摸得着的实事来凝聚攻坚克难的“新动能”，也通过做好为发展打基础、利长远的要事来汇聚“众志成城”的发展合力。上半年，对照能源集团143个、集团公司1118个月度节点目标，集团公司干部职工扛责任、明节点、抓落实，累计完成1248个节点目标、完成率98.9%，真抓实干推进“规范运作、高效运行、优质运营”。

集团公司大力弘扬“事不避难、义不逃责”的担当精神，明确提出“德才兼备、以德为先、人岗相适、人尽其才”的选人用人导向。各级领导干部作为“带头攻坚”的主心骨，秉持“锲而不舍、善作善成”的“枣矿自信”，上半年久久为功、全力办成了一批打基础、利长远的大事，突破了一批闯难关、解困局的要事，先后完成了5个村庄搬迁腾空，解放可采资源近600万吨；历史存量的“4.8万亩采煤塌陷地”全部移交地方，年节省青苗补偿费用8500余万元。田陈-滕东、岱庄-七五两个资源整合方案均获省自然资源厅审批通过。高庄煤业2500余万吨湖下压覆资源有望在三季度解放。庆升公司成功办理新的采矿许可证，1400万吨深部可采资源“落袋为安”。红墩界煤电提前3个月完成“电力业务许可证”办理。物商公司成功与华电、华润等大型用煤企业达成战略合作，新签订单37份。中兴供应链自营“跨境电商”实现零的突破，被能源集团列入“专项产品代理进出口”协同单位。将党建力量注入关键目标任务，有效激发了全员克难攻坚合力，为企业应对挑战、度危求进积蓄了强劲势能。