验收、迎检时被评为“精品工程”，迎检后，却又“前治后乱”，这是真正的安全生产标准化吗？
付村煤业公司用安全生产标准化创建的生动实践告诉我们：
今年以来，付村煤业公司扎实推进“标准化建设、模块化管理、精细化控制、项目化推进、差异化奖惩”安全生产标准“五化”管理模式，以动态“正反面”安全生产标准化现场会为抓手，既注重外在“颜值”打造，又注重内在工程质量提升，以更高的境界、更高的标准、更高的定位，推动安全生产标准化建设由静态向动态、由结果向过程转变。
从原来的147个模块增至现在的158个模块
从大至工作面安装到细至牌板吊挂
都纳入“模块”管理
作为“模块化”管理发源地的付村煤业可谓将“模块”运用得“炉火纯青”，那么“模块化”究竟有哪些“门道”？它和安全生产又有哪些紧密联系？
“我们的‘模块化’管理是一个开放包容的体系，只要被生产实践验证的先进经验都可以固化为‘模块’，形成可复制、可推广、可提升的标准管控机制，让各专业在工程施工时有遵循，从源头上筑牢质量固安第一道‘屏障’。”该公司安全总监卓俊勇说。
按照这一工作理念，该公司将全国安全生产标准化现场会上103上11工作面的安全管理经验固化为11项新模块，让兄弟单位“拿来就用”，进一步提升了现场的安全管理水平。
今年以来
付村煤业共组织召开
20次安全生产标准化现场会
其中，16次正面现场会
4次安全生产标准化推进会
据了解，为推广基层各单位安全生产标准化建设的先进经验，该公司定期组织召开安全生产标准化现场会，通过“比一比、赛一赛”，既激励了先进、又鞭策了后进。
顶板支护横平竖直
帮部锚杆成排成线
架棚支护规范标准
……
8月6日，该公司综掘二区主动申请到该单位施工的103下11运输巷召开安全生产标准化现场会，经过参会各部门现场考核，评定为“正面现场会”，给予该工区5万元嘉奖。
他们加大考核频次、奖励力度，正向激励全员提境界、抓质量的主动性，由原来被动迎接，到现在主动申请，各单位自觉对标、创标、争当标杆，掀起了“比学赶超”的热潮。
在井下作业过程中
如何让打造的精品工程
一直保持住“精品”状态
达到时时“动态美”呢
“保持住‘动态美’就要有持之以恒的韧劲。在每班工作结束后，各单位质量验收员跟班进行工序流程验收，跟班安监员全程监督。通过层层把关，把牢工程质量毫米关，筑牢安全生产坚实根基。”该公司安全监察队孙银彬说。
他们还推行“工程质量终身负责制度”，为现场安全再加一把“保险锁”。
“我们对井下工程每一排锚杆、每一米巷道都标注施工负责人，在工程服务期限内出现质量问题，就对施工负责人进行责任追究，从根源上杜绝了问题工程的出现。”该公司综掘一区区长宋洋说。
全员齐参战、层层筑防线，职工安全意识更强了，工程质量更高了，现场工作环境更好了，安全系数自然越来越高，矿井发展也会越来越稳健。这，就是安全生产标准化创建的独特“魅力”。
